2021年5月6日，公司18岁了，生日快乐！永葆青春活力~
前言
2003年5月6日，公司正式成立。
2003年，非典疫情，也没有开始五一黄金周，当年是无知者无畏，也是行业上升期，机会多多的时期，只要稍加努力就有回报的时期。当时细算入行也有12年了，2001至2003年也摸索出一个方向，也不想仅仅跑单帮，还是要公司化运作。
每一年的复盘会问自己以下问题：
我们当初想做什么？
我们能做什么？
我们有什么资源？
我们可以挖掘什么潜力？
过去一年我们做了什么？
做好了什么？没做好什么？为什么？
。。。。。。
毫无疑问，2020年，度过了入行以来最艰难的一年，公司开业以来首个赤字的年度，庆幸的是我们活下来了。
与人谈
昨天和行业内一位大咖谈事，同时他也是学长和师长，出身高贵，学识非凡，眼界自然是高端大气的。有几重关系兼且相处日久，可以直言不讳的。最直接的就是批评我们学院派出来的商业化不够，这一点是最要命的，做商业却商业化不够，真的是致命的缺陷。我们这一批学院派骨子里或多或少暗戳戳还自命不凡，看不起人家的底层直白的商业运作。
其实不单单我们这些没有传承的一代摸索者，包括商二代的上了些学的，也走了不少弯路。摸索者的错误因为无知，二代的错误是因为自比一代文化强则以为强。
基本概念和原则的缺失，如不要在头部玩家的延长线上努力，因为迟早会被吞噬；要嵌入头部玩家的体系，成为头部玩家的不可或缺的组成部分，成为细分领域中的头部玩家，与大环境相匹配。
18周岁公司的历史
每一个人的创业都有一个梦想，必须有一个乐观宏大的梦想。悲观者理智，乐观者成事；悲观理智者会权衡能够想到的一切的一切，创业的成功几率是非常低的，远远低于1%。乐观者往往憧憬未来的美好，踏出第一步，这一点就成功了50%；因为悲观者是踏不出第一步的。
回想2003年第一年的目标：活下去，养活自己。这一步的目标完成了。并开始一个战略性的项目，虽然开始亏损，但是一直培养和发展业务，现在回想是当初亏得是明白的，所以坚持保留了。这个项目一直到2004年末才勉强收支平衡，到了2005年中开始大放异彩，奠定一份细分领域的首席宝座，并且长达12年保持了第一名，公司也成为这一细分领域的代名词。
2008年达到第一级目标后的摸索，可惜没有好好研究行业史，也被前一个项目的成功迷惑了视野，以为可以复制，没有好好研究市场和市场时机、市场当下的现实规模。没有好好夯实基础，尤其是财务的短板没有好好弥补上。
2014-2015年度，成也萧何败也萧何。巨轮沉没的漩涡是可以将周边的一切吸入海底，除了及早抽身离开，但是现实的复杂性和缠绕纠结 —— 不容许。
2016年，痛定思痛，开始全面反思和暴力学习，并制定了第一个三年计划：断舍离 —— 盘点和重整。
2019年，制定第二个三年计划：两眼论 —— 两条腿走路。
2020年，小心维护基本盘，不挑食，干活保持现金流。
2021年，第二个三年计划的第三年，重构财务体系，全球危机下深度思考，客户没钱了怎么办？客户没钱了要账期怎么开展业务和如何风控？
公司18年了，方明白自己不过做了业务和贸易，只是懒惰地发挥了自己的一点儿专业技能，离一家真正的公司还有许多距离，是一份什么样的心情呢？该沮丧还是庆幸呢？
未来和未来在哪里
制定第三个三年计划：核心业务的加强和品牌持续建设。
作为公司的基石之一，责无旁贷要承担起责任，成和败努力尝试。过去的失败大多数是无知的失败，眼界和能力的不足导致，这也坚定了要终身学习的必要性。
个人，未来要向牛人学习，保持每个月找二位以上的牛人近距离聆听对话，找出好问题来探讨；向经验学习；向自己学习。
想知道未来有多辽阔，就看了解历史有多深邃。不要为过去的得失懊悔，未来在未来。
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