人才是发展的决定因素。培养造就一支精神状态、眼界思维、能力水平争先领先的高素质人才队伍,是推动企业高质量发展的强大引擎。人才队伍建设更是检验组织工作效果的最重要的标准。当前,我们的人才队伍要注重培养“四力”。
要提升“执行力”。执行力是一种能力。对企业而言,执行力是发挥团队潜能,将战略目标、生产运营、人资管理等流程统筹结合起来的系统能力,对个人而言,执行力是指按计划保质保量完成指定工作任务的能力。美国著名企业ABB原董事长巴尼维克曾讲:一个企业的成功,5%靠合理的战略规划,95%靠有效的执行力。因此,提升人才队伍执行力,是企业不断发展和维持长久竞争优势的前提,具有十分重要的实际价值。
要锤炼“耐受力”。耐受力也可以理解为承压力,是指个体在遭遇挫折情境时,能否经得起打击和压力,有无摆脱和排解困境而使自己避免心理与行为失常的一种能力。当今时代,社会环境极为复杂,价值观多元化发展,诸多矛盾充斥,更为频繁的压力困扰着人们。尤其对年轻人而言,由于其生活阅历尚浅,对部分事端缺乏正确和理性的认知,但又因为自我期望较高,渴望得到别人的关注与认可,易与现实值产生差距,滋生挫折感。张广宇总经理在行政工作报告中提到要“耐得住寂寞,受得了误解,承得住压力,忍得住批评”,对人才培养提出了深层次的要求,告诫我们不仅要有技能,更需具备良好的自理素质。
要增强“判断力”。判断力的核心在于如何去伪求真,拨云见日,做出正确的选择。增强判断力的最有效方法是培养“批判性思维”。每天我们会接收到无尽的杂乱讯息,看清事物的本质,抓住事情的主要矛盾,将问题细化、分解和落实,层层推进,抽丝剥茧,才能让我们在错综复杂的头绪中理出正确的道路,这是我们必须要学会的大智慧。
要提升“领悟力”。领悟力并非我们常说的“理解力”。理解力讨论的是解决大脑里“有”跟“无”的能力,领悟力却是在理解力的基础上,解决从量变到质变的能力。领悟力的核心在于用心思考。当前我们开展的每季度一次外出对标学习,每次去都能满载而归,学有所成。但不妨深思,我们究竟更应学学习对怎么做,还是更应该学习对方怎样想?对于上级交办的工作,我们更应该正确的领会核心意图,才能准确找准方向和目标,这才是做好工作的前提。
网友评论