通过观影别人的行为，对今天的自己也做个觉察
早上，听到同事在讨论课程开发的工作：运用调查问卷的结果，去引导和影响课程开发人员按照要求来开发课程需要的课件，包括学员反映出来的问题、针对这个提出的工具、使用方法以及对学员在行为改变上的要求都进行明确
这个理论、套路我知不知道呢？
知道，但是我从来没计划按照这个讨论来运作课程开发，我能想到的只是说自己来开发课程。而这限制了我个人课程开发的范围、边界，我个人只能想到说开发自己能理解的一些课程，在课程深度和广度上都有了很大的限制。
类似这样的思维，限制了我的工作范围、工作思路。
可是为什么我不敢踏出这一步呢？我想是因为我畏惧去影响他人、对他人提出要求吧。对他人提出这样、那样的要求，会让人很麻烦，从而很为难，这是我的想法。
这样的想法又来自于哪里呢？显然来自于我内心对这类事情的想法。我本人也对其他人的事情不会很热心，对要花费精力和时间的事情，也会很为难，甚至直接退缩。类似的想法投射到其他人身上，才是我不敢对他人提出要求。
其实，在我的认知里，这种问题不是不好解决。通过在更大范围上塑造动力，就会在课程开发人员群体内部形成一个小动力，从而解决这个问题。但是在更大范围内塑造动力，也意味着需要调动更大的影响力，这对我来说好像是一个更大的负担。
再往内看，为什么我会对可能要花费很多精力和时间的事情不热心呢？这里面可能不仅是别人的事情，自己的事情可能也是如此。这就需要再往下更深层次的看了。
网友评论