【一】东方智慧
德才兼备、以德服人、德高望重
中国先哲们的智慧阐述了一个精辟的哲理，卓越的领导者必须具备“德”、“才”两个维度特质。我们可以从另外的视角加以理解
“术”：专注于方法、技能、技巧、方案、流程、体系，“术精”表示高专业技能
“道”：侧重于心态、心智、道德、理念，“道正”则意味着正能量
“能力”显示术的精湛，而“魅力”则展现了道的精髓。所谓精英者，实乃道正术精也！能力可以管人，但魅力才可服人
【二】优秀管理者与卓越领导者
优秀管理者
★产生符合期望的关键结果与成果
★计划与预算
★组织与人事
★控制与解决问题
卓越领导者
★产生变革，尤其是能对企业不断变化的环境做出反应的变革
★制定愿景
★沟通与行为将人团结起来
��★激励与鼓舞人心
【三】卓越领导力
领导者
��★“领”是带领、率领、引领
��★“导”是引导、教导、疏导、辅导、督导
领导者五段境界
★职位、认同、成就、育才、做人
3.优术（组织运营）
绩效管理；
制度构建；
流程管理。
4.树人（人才发展）
识人用人；
有效指导；
激励人心。
能力管人、魅力服人
★中国古语“德才兼备、以德服人、德高望重”真是一针见血
四维领导力
01、明道：价值取向
★自我领导
★共启愿景
★学习型组织
02、取势：趋势把握
★战略思维
★有效决策
★创新与变革
03、优术：组织运营
★绩效管理
★制度构建
★流程管理
04、树人：人才发展
★识人用人
★有效指导
★激励人心
领导力3大核心能力
★哈佛商学院的著名管理学家，全球畅销书《领导力21法则》的作者马克斯维尔博士总结了领导力培养的三个核心法则。就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教过领导力问题
01、洞察力
★高境界首先体现为远见
★洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰
★基于市场的敏锐洞察力，即远见，对一家企业来说至关重要。很多企业为何昙花一现？其主要原因是对环境变化反应迟缓，陶醉在“成功的喜悦中”，盲目延续过去成功的经验，错过新机遇，最终丧失竞争优势
02、决断力
★因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。
为什么？因为他们没有决断力
03、用人的能力
★一个高明的领导者必须是一个善于识人、用人和驭人的高手
★你必须通过用心观察，明白每个人的特点，用其所长，内向一点的，你安排运营类的工作，外向一点的可以安排沟通协调、销售类的工作，让每个人都可以在你的领导下获得成就感
★没有人天生就是高明的领导者，我们大多数的技能都是通过后天习得的，领导力也一样可以在后天的历练中培养出来
【四】丰田式精益领导力
01、优秀的观察者
★五现主义
02、学习者
★问题意识
★持续改善
★自我反省
03、变革代理人
★事业目标与经营方针
04、终生导师
★职业培训TWI
05、行为模范
06、支持者
★工作指导OJT
★成长栽培OJD
★激励、授权
【五】共感、共悟
心态决定一切
★心态变、态度则变；
★态度变、方法则变；
★方法变、结果则变；
★结果变、人生则变。
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