当你每次复盘，看到上一个版本的自己像个笨蛋一样，那说明你在不断成长。但是当你每次复盘，都觉得自己很开心很幸福，很安逸的话，那有可能你已经停止成长了。
所以判断你复盘是否正确标准就是上一版本的自己是否像笨蛋儿，我大大小小复盘了一年，但是从来没觉得上一版本的自己像笨蛋儿，看来复盘道路上我走的坑太多。
如何正确复盘呢？
复盘目的：记录自己做什么才变得强大，切记不要记录情绪。
复盘过程：记录行动的步骤、流程、成本、要素、细节。如行动前有什么不足，心动中发生了什么事，我们是如何解决的，行动后进行怎样反思，是什么原因造成？如何今后避免再次发生。
复盘的重要性：是对下次的行动打上补丁，把别人的知识智慧变成自己的。
根据复盘几要素，我们来看一个具体复盘。
比如，昨天村级工作群里片长安排工作，他是这么安排的：请书记和主任安排社长入户摸底耕地作物的面积。书记和主任没发话，两个社长群里回复：我们这里是高山，还没有种地里，无法摸底。片长说：已经种的种地里了，没种的地块预留下来了吧！这工作是省委省政府安排的，又不是我独创的。书记：地块都预留出来了，登记的时候问清楚就对了，社长：知道了书记。
看完这段对话，我的第一感觉是片长生气了，我们社长不懂纪律，对高他几级的领导顶嘴，我作为包村干部应该整顿记录，在会议上提出这件事情来。
为什么有这样的想法，第一，片长相当于在干包村干部的事情，给村里安排工作，发出通知后，书记应该无条件地回复收到，接下来是书记听从安排就是了。第二，如果我正好发出了那样的通知，社长这么回复，我肯定气炸了。第三，这件事有必要包村干部在大会上整顿纪律吗？还是由村书记传达吧！
其实，错不在于社长一人，各人都站在各人的立场考虑问题，所以势必会发生矛盾，社长认为给他们增加了工作量，所以反驳。而领导认为，社长反驳他，他也是一位正科级干部，所以生气，如果是我安排，我有两种方案。方案一：直接给书记打电话安排。方案二：发信息时直接说清楚，书记安排社长入户摸底粮食种植，注意：我们这还有些作物没有种植上，但是地块已预留出来，登记时问户里问清楚，登记好。
从两届片长身上我看到，第一个家里有钱，把自己没有当领导，只是完成上级交代的任务，动不动红包至上。第二位领导不发红包，有点领导范儿，所以干工作偶尔会碰壁。那种人会在工作中顺利呢！肯定是第一位，但是那样的工作方式不是我喜欢的。
通过复盘，我清楚了自己不应该在大会上批评社长不懂纪律，应该私下和主任沟通，让他们去做工作。也清楚了发通知时把自己有疑问的地方备注出来。
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