前来看，AI会快速替代几类劳动，需要大家警惕。
1、简单重复性劳动。
尤其是流程性、章程性等有固定标准答案的工作，AI的完成效率和准确度会比人优秀得多。就像程序员圈子里嘲讽的，“AI不是要取代程序员，而是要取消初级程序员”。对于每日周旋于上系统、跑流程的房企员工来说，可能真的需要思考一下未来的专业方向。
2、基础交互服务。
虽然说AI无法取代人和人之间的情感交流，但是在我们日常的活动中，又有多少人际互动，真的涉及情感呢。比如银行柜员、政府窗口、文旅导游，这类基础的信息交换，AI的“情绪稳定”可能反而是优势。
当AI带看讲解员，不需要培训、不需要背销讲，绝不偷懒跳掉设置好的带看流程，又能回应客户所有的疑问，销售之间的专业差距会被快速的抹除，“提供独特的情绪价值”，可能会成为真人销售无法取代的核心竞争力。
3、创意工作的技术环节。
不管是midjourney还是runway gen2，未来制作图片、视频等内容的技术门槛和成本都会大幅降低。各种内容会百花齐放，真正有价值的部分将回归到创意本身。而这个部分，需要的是人的思想深度、想象力，和对世界的见识。
短期来看，AI或许不会成为人类的竞争者，但会成为新的人类竞争的衡量者。我们所有人，都要准备好去适应。
改变的是治理体系，不变的是初心。我们希望通过自身的变革，在数字经济时代创造更多客户价值和社会价值，让更多人能分享到数字经济发展的红利，找到属于自己的机会和价值。
日常性、异常
角色定位偏差
发展眼光
计划性与管理需求
自信—自负—自省
监管—双向监督
局限性—突破的阵痛
人员的培养—方法
提升格局
扩大视野
坚守本职
提高效率
上下管理
相互监督
突出重点
自我提升
不破不立
不痛不变
不思不进
不学不精
需要改变的是自己
坚守不变的是初心
部门工作量情况
部门人员情况，轮岗和变化
与其他部门的对接
ERP建设变化，从无到有，从有到优
制度建设，完善
安全、风险控制是重点
合同订单审核执行、异常跟踪、长期库存、应收款、授信反馈
资金管理、货物管理及重大事项
银行合作，泰铭盈新模式的探索和尝试
管理架构
岗位工作情况
安全（保密）、服务（原则）
监督（考核）、沟通（有效）
成本（管控）、跟踪（反馈）
完善（办法）、分析（建议）
学习（提升）、档案（依据）
发票管理，准确、及时（全电发票）
合同订单审核、跟踪、统计
放货审核、放货、手工单、授信
资金管理，预算、银行合作、统筹、降本、风险
客户管理，信息、数据分析、保密、建议
运输管理，评估、跟踪
内控，全方位，财与物，盘点，
系统，逻辑、查漏补缺、合理化建议、提升管控、提高效率
核算，无缝对接、指导、监管
部门变化，会议
不足，反馈、建议、监管
下半年重点：
职能（再授权、担当、责任、沟通、办法）
内部互动
精兵简政、提高效率
反馈及时、完善制度
全电发票（做好准备、培训、考核）
ERP三期（方案执行、调试、完善）
客户管理（信息、数据、安全）
内控管理（安全、敏感、完善）
降本节支（成本、节约、审核）
把控风险
制度梳理（完善、培训、落地）
合同订单执行（异常、反馈、风险）
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