在军营里,有一个非常普遍的工作方法,那就是工作展开前有部署,有要求,工作结束后有总结有讲评。
当年初入军营的我,很多时候都是在听班排长的讲评来判断他们的工作能力和水平的,很多时候我站在队列里,都在想着如果是我来讲评的话,我会怎么说。后来当班长排长的时候,就会非常留心连长营长是怎么讲的,他们为啥会这样讲,如果是我的话,怎么讲的让大家更有士气,更有干劲?
现在想想,虽然大家工作讲评的框架是差不多的,但是区别在于谁讲的更有针对性,谁提的要求更有可执行性,更全面更深刻。
就这样一路的听着想着,我发觉大家都是这样模仿着,学习着,成长着,进步着。那些更善于部署和讲评的骨干、干部,在官兵中的威信就跟高,安排的工作任务大家就更愿意去干。
基层管理工作者没有太多的资源,大家对你也没有太多的奢望。至少你要管在理上,说到大家的心上,才会赢的更多的信任和支持。
更重要的是,你能够及早的学会从上级的角度思考问题,安排工作,你不就是变相的减轻了他的负担和压力吗?那么为进一步的减轻压力,上级也需要不断的提拔你。
这不就是成长的隐形逻辑吗?
换位思考就要换到上级的角度,从他的方向出发,去思考和落实,标准自然也就提高了。
这不也就是所谓的向上管理吗?
可见,你想要管理谁,就要努力的从管理对象的角度出发,去理解他,帮助他,支持他,赢得信任,收获支持,才更容易实现自己的管理目标。
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