在军营里，有一个非常普遍的工作方法，那就是工作展开前有部署，有要求，工作结束后有总结有讲评。
当年初入军营的我，很多时候都是在听班排长的讲评来判断他们的工作能力和水平的，很多时候我站在队列里，都在想着如果是我来讲评的话，我会怎么说。后来当班长排长的时候，就会非常留心连长营长是怎么讲的，他们为啥会这样讲，如果是我的话，怎么讲的让大家更有士气，更有干劲？
现在想想，虽然大家工作讲评的框架是差不多的，但是区别在于谁讲的更有针对性，谁提的要求更有可执行性，更全面更深刻。
就这样一路的听着想着，我发觉大家都是这样模仿着，学习着，成长着，进步着。那些更善于部署和讲评的骨干、干部，在官兵中的威信就跟高，安排的工作任务大家就更愿意去干。
基层管理工作者没有太多的资源，大家对你也没有太多的奢望。至少你要管在理上，说到大家的心上，才会赢的更多的信任和支持。
更重要的是，你能够及早的学会从上级的角度思考问题，安排工作，你不就是变相的减轻了他的负担和压力吗？那么为进一步的减轻压力，上级也需要不断的提拔你。
这不就是成长的隐形逻辑吗？
换位思考就要换到上级的角度，从他的方向出发，去思考和落实，标准自然也就提高了。
这不也就是所谓的向上管理吗？
可见，你想要管理谁，就要努力的从管理对象的角度出发，去理解他，帮助他，支持他，赢得信任，收获支持，才更容易实现自己的管理目标。
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