“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。这就是赋能。” 2.1 一个...
2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质 管理者，也就是我们说的“Leader”，在通常情况下可以理解为：在某一组...
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道” “基层管理者要带好团队，不断地做好事，一层一层往上走。要有积极和赢...
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量 在相信的过程中一群人共同“看见”，如同阿里一直在强调的：“一个人的梦想...
文/学峰 赋能这个词，目前很火。通过给组织赋能，给个体赋能，就能够激活组织，激活个体。 其实，我们不但能为组织赋能...
掌握这十种自我赋能的方式，让你快速崛起 赋能这个词，目前很火。通过给组织赋能，给个体赋能，就能够激活组织，激活个体...
新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计...
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1、阿里三板斧的底层逻辑 2、管理三板斧：第一板斧-懂战略 3、管理三板斧第二板斧：搭班子 如何找到对的人：胜任力...
02142023《赋能型组织》第62/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：在所有的管理创新中，重点还是赋能性的组织变...
本文标题：第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
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