1、阿里三板斧的底层逻辑
阿里管理三板斧的底层逻辑一
阿里三板斧底层逻辑二：企业文化-六脉神剑
对总监级别以上的管理者六脉神剑+九阳真经
超越伯乐：借假修真，借事修人
阿里管理三板斧
2、管理三板斧：第一板斧-懂战略
战略天地图：战略如何形成-共创-复盘-企业文化心-组织能力脑-组织机制体
心脑体
战略解码落地
定战略前要思考的三个问题
战略三位一体图
如何布局战略：跟风还是创造风口-第二曲线-年轻的时候生孩子
企业的生命周期：人治-机制（管理流程化，流程工具话，向管理要效率）-转型第二次创业（忘记，全新，抚养）
3、管理三板斧第二板斧：搭班子
如何找到对的人：胜任力模型
看见对的人：潜力匹配，人人匹配
冰山下能力灵魂三问：YES，发offer
冰山下能力灵魂三问：NO，不录用
核心胜任力模型：聪明- IQ+EQ+AQ智商情商逆商，皮实-经得起棒杀+捧杀
举例：产品经理胜任力模型
举例：产品经理核心能力
举例：产品经理核心胜任力模型
北斗七星：共性核心能力
销售核心能力
高效面试法：一招掘金
STAR面试法：什么场景什么目标采取什么行动达成什么结果，通过举例用过去推测未来
招聘工具：面试表
招到新人后如何留人
如何打破新人三个月离职魔咒
怎么开人：
野狗（价值观不符，影响长期，斩首示众）、狗（价值观业绩双差）必须要即可fire，小白兔（听话无业绩能力不行）PIP改进，牛要辅导进步积极提升，STAT大力培养
解雇小白兔：借事修人
第三：心怀仁慈刀要快
解雇三步法：情理法，扶上马，送一程（阿里感恩节）
员工的职业发展通道：突破人力晋升天花板
阿里职业双通道
职级体系能力要点
层级与角色：晋升晋级要透明
搭班子之一：人才培养从什么时候开始-从第一次面谈开始
阿里员工基本情况表：培养跟踪表-优势不足培养方向员工需求
人才培养要避开的坑：
甩手掌柜培养不起来新人
保姆型留不下优秀的人
避开的坑：甩手掌柜和保姆型
怎么样批量生产干部：
阿里的核心竞争力是批量生产干部（非战略非产品）
道生一一生二二生三三生万物
第一步：培训
第二步：管理论坛-问题分析演练
第三步：Review一对一-招聘建团队拿结果辅导哪些人策略落地如何落地如何上下照镜
第四步：大胆用人是最好的培养，在公司大胆提拔潜在能力者
提前培养潜力者：盘点-培训-筛选-任命
管理三板斧
团建：所有不走心的团建都是失败的
凝聚人心，使众人行，走心的团建前提是了解员工
1、一张图：共同目标，战略共创，策略共创
2、一场仗：双十一。团队总动员。一起扛过枪。
3、一颗心：员工共度母亲节。主管汇报愿景和伟大事业，员工贡献；人文关怀；孩子消除误会说我爱你；妈妈说点什么妈妈也爱你；大家一起来母亲节快乐！
4、一封家书：获得支持。
如何让员工始终保持激情：
不让雷锋吃亏，激励机制对的起好的人和对的起不好的人，奖励心花怒放打击心惊肉跳，机制上拉大差距
对管理者：建团队、培养人、追业绩
激活个体：帮助别人成就了更好的他
管理三板斧之一：做导演
定目标、资源整合、培养人，拿结果，追过程
做导演：定目标
目标制定三部曲：借事修人
定目标：目标共创，引导和启发，左右思考能力的人，借事修人
通目标：沟通目标落地策略，员工自己想办法
晒目标：协同作战。互相看见别人的风景。看到全图。轮岗的意义。
做导演：怎样让辅导事半功倍
十六字辅导方针：高指导员工
员工辅导表：持续跟进，每人一张，正式辅导/非正式辅导
做导演：拿结果
拿结果：失败/成功总结复盘的三个层次
人的复盘：人的成长和问题，真实不装。领导者照镜子。表扬的人，批评的人。涌现出来的人，调整组织架构。对的起好的人，对的起坏的人，不会对不起雷锋。
机制流程：优化机制，优化流程，优化结构。
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