共享经济鼻祖Airbnb，依靠其独特的商业理念和运营模式从最初的美国旧金山扩展到了全球几乎所有的市场：覆盖全球190个国家，超过150万个房源，坐拥5000万的用户，高达250亿美元的估值，通过短短8时间，超越主流酒店集团，成为“全球最大的酒店”。对全球酒店业来说这无疑是个巨大的危险信号。
就在去年8月份，Airbnb宣布，放眼全球，布局中国，携手中国宽带资本以及红杉中国这两家投资公司进军中国市场:靠出境游反向切入中国市场。随之带来的疑问是：在全球高速发展的Airbnb，此举入华将是颠覆还是泡沫？ 能否避免遭遇Uber、Groupon入华后同样的困境，破除如何真正本土化的魔咒? 从目前的发展趋势看来，它并不是个例外，未破魔咒却又腹背受敌，遭遇了大量“中国版airbnb”企业的阻击。
一、“本土化魔咒”为何难以破除？ Airbnb的本质是将很多来自于陌生人闲置的房间和对此类房间需要的旅游者连接起来，解决双方用户的痛点。在国际市场上备受欢迎，但在中国却难以开展，由于东西方文化差异、消费理念不同、诚信体系缺失，在双方连接过程中，与陌生人之间的信用问题成为连接的最大的障碍。分享的房屋面临大量的安全问题：房屋遭洗劫、偷窃、破坏等已被媒体曝光，而政府方面也缺少相关的法律监管政策。其次，airbnb在出境游方面也会因语言沟通障碍，用户规模受限。若住宿者不懂当地语言，入住airbnb与房东难以沟通，体验本地文化则是纸上谈兵。
二 “中国版airbnb”带来了怎样的阻击？
Airbnb在华的优势在于能够满足中国游客的境外租房需求，挑战在于如何在中国获得更多房源。Airbnb在华还未落地，却早已涌现大量的同类竞争者：途家、小猪短租、木鸟短租、蚂蚁短租、游天下等多家互联网短租公司都被称之为是“中国的Airbnb”。其中业务模式类似airbnb小猪短租、木鸟短租在去年获得了数千万美金的融资， 而目前短租界的巨头，号称“短租界的京东”的途家网获得3亿美金的D轮融资。途家网CEO罗军接受采访时说：“途家网既代屋主管理物业，又采取自营“维斯登”品牌提供标准化的公寓式酒店管理服务，还通过自营平台及分销渠道，在租客通过平台预订并付款后，按照约定比例与屋主进行分成。此外，途家网还通过自营平台销售由其他公司管理的酒店式公寓，并按照约定的比例与管理公司进行分成。”由于考虑到中国社会的信任体系现状，途家网并没有选择从相对较轻的C2C模式切入，而是选择了一种更适合中国市场的分享经济模式，因此获得了更多的市场认可，以及资本的青睐。
三，Airbnb对酒店业来说究竟是敌是友？ 据悉，未来 Airbnb在与酒店达成某方面的合作后将会呈现互利共赢的局面。比如，在网站上提供酒店房源，Airbnb通过线上预订平台获取的客户资源以低成本分享给酒店，在线预定平台通常收取 12%~18% 不等的佣金，但 Airbnb 只收取 3%，对酒店来说难道不是潜在的盟友吗？
硅谷创业教父彼得·蒂尔投资了Airbnb，而没有投资Uber。表示了对其前景的看好。《从0到1》刚刚出版时，他应邀到中国参加2015创投极客论坛，他说道：“作为一名投资者，我总会问自己，我在看这些公司时是不是遗漏了一些东西？我会回答两个问题：第一，这是一家好公司吗？第二，如果是，为什么其他人不理解？假如我能找到第二个问题的完美答案，通常那会是一笔成功的投资。”
从Airbnb在中国的目前情况来说，第二个问题，也许会在将来给出更完美的答案，但绝不是现在。说Airbnb在中国的春天已经到来，还为时过早啊。
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