行不行？

我看行。

理由？

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三位一体

公信宝的CBD模式：

C对应个人消费者、用户

B对应企业、商户

D对应项目开发者

三者在同一个生态，即公信链GXChain上做建设。

CBD哦

这正好构成一个三位一体的形态。

三位互相之间不产生冲突，并且三位的不同诉求能够形成往同一方向的推动力。

三位一体哦

这其实很像电机啊。

CBD这三位输送的每一股力，都会推动GXS这个一体加速运动，像电机一样越转越快。

小马达哦

100个应用+1000万用户

到今天，布洛克城用户数量是140万左右。

公信宝定的目标是2018年要达到100个应用+1000万用户。

有人觉得完不成，理由是时间，2018即将过半了，而目标距离一半好像还很遥远。

忘记是谁说的了，“把业绩提高10倍，要比把业绩提高10%更简单”。

初看是吹牛，但其实背后的逻辑却是很靠谱的：提高10%，一开始只是调整一下KPI每个人多努力一下多加几个班，就能够着的目标，但是下一个10%呢，你得付出更多的努力和加班，如果一年提高12个10%呢？我觉得一直盯着那10%会变成一种折磨吧。

就比如你再努力，能跑过刘翔算顶尖人类了吧。但是比刘翔快10倍其实确是每个人都有办法达成的，坐上动车或者飞机呗。

所以提高10倍，其实就是强迫自己改变思维、改变认知，去寻求不同的方法、跳出原有的路径。

回过来看前面提到的CBD三位一体。现在布洛克城C这头，用户数量虽然离1000万有点距离，但是规模也已经算行业领先了吧。

那么B和D呢，我觉着应该会是下一步的重点。

关注公信宝周报的应该都知道，B端原来的数据交易所，即将升级变成DES这个新概念（Data Exchange Service），预计6月份，开发者平台也即将上线，“把开发门槛降至地板，为开发者提供全方位的支持。”

这么打比方好了，基于公信链建设的、区块链的，类似微信公众号或小程序。

最近在看一本讲运营的书，里面谈到运营是要和产品配合，讲究层次和节奏的。

那公信宝呢，我觉得他的产品和运营，肯定也是在按着自己的节奏走的。

瞎画画

最近公信宝官方的群里，陆续举办了几场项目创始人的分享交流活动，在群里的应该都看到了lucia、预言家这些基于公信链的产品，那么除了了解新产品之外，有没有想过这些交流活动的节奏呢？为啥不是早一点项目确立当时马上就做宣传、或者为啥不是晚一点等项目上线了再宣传？

回到前面提到的，DES、开发者平台，推演一下吧，等lucia产品上线了、等预言家产品上线了，那么让其它人看到，在公信链上做产品的效率如此之高。然后呢，DES和开发者平台又上来了，对开发者来说，在这里开发能够节省大量的人力物力，每个开发者也都是创业者，公信链一方面可以帮助省下大量成本，另一方面又能提供大量的资源，这吸引力够不够？

其实我觉得，从布洛克城上线到现在，就是第一个周期，B和D很可能会是下一个周期的重点，前一个周期是下一个周期的预备动作、下一个周期又再为下下个周期做预备动作。

预备...GO！

第一个周期里，主要还是挖矿、邀请活动奖励这两个最主要的动作，做到了140万用户，那下一个周期呢，BCD应该是会三个维度同时发力了，我觉得顺利的话肯定不止百万的量级了，所以2018年达到100个应用+1000万用户完全合情合理。

打造繁荣之路

币圈一天，人间一年，都听过这句调侃，可能多数理解的是币价的暴涨暴跌。

但是我觉得放在区块链行业里，描述每个从业者的狂奔姿态更适合。

开发一条链，花费了大量的时间精力，最后迎来百链大战，在竞争的炮火中痛不欲生。谁都希望自己是存活下来成为赢家的那一个。所以在那个时刻到来之前，真心做事的必定是努力狂奔的。

整天闲着吹拉币价的，是否真心有愿景想去实现？

一天跑过人家走一年的路。百链大战结局我不知道，我只能判断猜测公信宝是有很大机会存活下来并壮大的。

一条公链就像一条路，路的价值是什么，是这条路有没有人用。

引用一下大V啦

那么我们开上了一条马路是为了什么？  为了快感去飙车的人肯定只是少数吧？

我走上一条路，当然是为了到达某个地方；到达某个地方，当然是为了做某件事；哪怕你在路上闲逛打发时间，这路上也得有能吸引你的景色之类吧。

西部世界能飙超快，可是很蛮荒啊

一条好路，除了路本身质量过关，必定还必须有：路能通往大量的商城、电影院、你的单位、一切你需要做某件事时必须要到达的地方。

这才是繁荣的路

也就是路的价值，依靠的是围绕在这条路周边，搭建的这些价值体，所共同决定的。

路周边的商业形态越繁荣，这条路才会繁荣。

换言之：生态建设。

by the way :  那些什么生态都没有的山寨挖矿APP们，用户把时间花费在它们上面薅羊毛真的不觉得浪费么？

再打个比方，把区块链比作一条绳子的话，能够串起多少颗珍贵的珍珠？

手绘珍珠 没有奶茶

当众多的珍珠被串在一起的时候，这一整串的价值会远远大于单颗珍珠相加起来的价值。

如果公信宝，用1年的时间顺利的实现100个应用+1000万用户的目标，这串珍珠有没有价值？

如果只用1年顺利达成了这个成绩以后，那么再将来的潜力呢？

100个应用，其实也会形成出一个自由生长的环境，100个里面有没有可能诞生10个或20个的爆款dapp出来？

大格局里的角色

经历去年94以后，现在大家都清楚的一点就是，咱们国家是反对炒空气，鼓励用区块链服务于实体经济的。

那么公信宝已经取得的成绩呢，一个是成为了浙江省区块链技术应用协会的副会长单位。

这块牌匾，我觉得，一是浙江政府认可公信宝的技术能力，二是相信公信宝能够在浙江的区块链产业建设中发挥示范带头作用。

据说材质是瓦坎达的振金

再一个就是，杭州市的“最多跑一次”项目，公信宝是挑大梁的角儿。

杭州对区块链的重视程度众所周知，让区块链一面要摆脱币圈的暗黑属性、一面又要做出让中央各部委、让民众都信服的成绩，这个曾经培育出马云阿里巴巴的地方政府，肯定是有一番算盘的。

建设者联盟

让区块链服务于实际民生这个课题，政府放心的交给公信宝去承担，这样重要的决策背后，有多少认识和肯定做支撑？

一公五百？

把上面这些条件全部组合到一起，自己推演一下看看？

你说一公五百到底行不行？

「HODL」

你猜啥时候到？

END    请原谅我标题党了一把

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