在头马演讲俱乐部的时候,总会提起领导力,这是一项很重要的能力,在我们的工作生活中随处可见,有时候却没有引起足够重视。
也许因为我们都是从基层开始进入职场的,没有人一开始就是领导,就具备领导力,所以我们更习惯于做一个执行者,亲力亲为地做事情,觉得这样更踏实靠谱。可是随着经验和资历的增长,我们渐渐会走上领导岗位,这个时候如何实现从执行者到领导者的转变就很重要。
一是思路和视野的改变。执行者的着力点主要在于这件事情怎么开展,就事论事,而领导者首先要明白做这件事情的价值和意义在哪里,要传达给下属做这件事情的重要性,同时应当分析如何指导别人去做成这件事,要对这件事情进行一个解剖,明白哪些是注意事项,哪些是难点痛点,从更加宏观的角度来把握这件事情。
二是学会用人。执行者做事情只能靠自己,而领导者要学会用人。当然前提是要识人,了解别人的优势和弱点,最大程度地挖掘和发挥他人的长处,避免短处,能够实现1+1>2的效果。
三是学会反馈。领导者在做事情的时候要形成一个闭环,就要及时反馈。对于做得好的部分提出表扬和赞许,对于不尽人意的地方多鼓励和支持,就像在山谷里喊一声会有回响一样,及时的反馈会给大家力量。
当我们的身份开始转变时,做事情的角度和方式也要随之发生改变。领导力是一门学问,我们可以通过不断地学习和实践让自己更具影响力。
网友评论