之于我们每个人，2022年都是不同寻常的一年，正如很多人描述的这一年：1月份，总结和展望；2月份，过年；3月-4月静默；5-6月，整月下雨；7月-8月持续超高温；9月，打工；10月-11月封控；12月，团灭。全年打工两个月。
昨天，因为白天开会到比较晚，我留在客户处，晚上客户召集两位同事喊我吃一起吃烧烤，我们4个都已经杨过了，似乎也都没什么顾忌，大家聊起最近各网络平台出现的种种年度回顾，有个人突然感慨，走过这10年，他的梦想是回到10年前，他说，这10年无论是他的公司，还是他个人都过得比较憋屈，最初是有钱不能花、后面是无处可去、再后面就是“身无分文”、现在是“带病（毒）上班”……
最近一个月，我在各地出差，而且临近年底，手头上服务的客户基本都问候了一遍，整体感觉大家都非常难，最难的是收款，似乎每个人都在收款，一起吃烧烤的客户和我讲，截至昨天下午5:30，他们还有开出去的1000万的票没有回款，那些干了活没开票的就不说了……29号，有两位客户主动联系我，说各有一笔咨询费可以在今年内支付给我，让我马上开票给他们，我再三和客户确认如果有困难可以不付，客户明确可以付，于是我加急开好票给他们……昨天中午，先是一个客户再次联系我，说付不了了，因为没钱了……，下午另一个客户又和我讲，他们上级集团把集团及各子公司所有的钱都冻结了，只进不出，尽管支付流程都已经走完了，但就是付不出钱……
今天上午，我在写个人年度总结时，也留意到了一件事，实际上，因为疫情，我们有太多的工作有意无意的受到了非常大的影响。今年6月，我们和广州某客户高层达成了合作意向，接下来要走正规的采购流程，原以为板上钉钉的事，结果流程走到今天，依然没有走完；8月份也谈妥了一个客户，因为客户比较急，9月份我安排项目组进场，但采购流程也是一直未完成，也是在前天，我“连哄带逼”，才把合同签了，而原本计划 3个月服务周期的项目，也是一推再推，目前仅是完成了第一阶段工作……
12月5号从家里出来到今天，我走过了8个城市，每次倒腾都是坐高铁，与往年不同的是，除了学生放假那几次，车上上座率比较高以外，其他时候，一节车厢都是稀稀拉拉几个人，有时候到终点了，发现整节车厢就自己一个人，我不禁在想，往年同期比较热情高涨的“回家过年”潮，今年怎么就没有了，是还没有来，还是已经过去了，可以肯定的是，大多数人今年都比较“低调”，悄无声息的、分散地回家了，还有不少人特别焦虑于来年怎么办？！毕竟好多人都是“辞职”回家的！
就在上周五，我感染了新冠，原本我和我们课程开发及摄影老师约好1月2号我到上海录课，但是这几天我发现身体比较虚：容易冒汗、咳嗽不断，课程老师很善意的提醒我：感染了，要多休息2－3周。我和她开玩笑说，要是一年感染12次，每次感染1周，然后休息2－3周，那一年岂不白废了……她说，那些说新冠是大号感冒的人应该拉出来罚站了。实际上我们最近也听到越来越多的很多人（不只老年人）感染去世的信息……
这个月初，疫情陆续放开，到今天全面放开以来，出行确实方便了，再也不被查行程码和健康码了，但确实也有不少人带羊上岗，在公共场合总能听到此起彼伏的咳嗽声，之前有个客户和我说，新冠是一个“光明正大”的病毒，感染了的人，至少是藏不住的——大部分人会咳嗽……一开始我们以为感染了就相当于免疫了，但是最近我发现很多人很快就“重阳”了。
在我看来，2023年1季度或者上半年，我们大多数人依然会深受新冠影响，也可能是我们自己感染，或者是我们的同事感染、我们的客户感染、我们的家人感染等，而这些都将影响我们的生活和工作，进而影响整体的社会经济，也就是说我们依然会比较艰难，实际上，这也是2023年开始，我们每个人都必须面临一个新的问题——与病毒相处！
但无论如何，我们仍应对未来保持乐观！尽管短期内，我看到因为疫情放开带来的种种不适，但实际上，我在几乎所有我近期到访过的那些企业里看到的都是他们对未来的向往，他们不再害怕病毒了，他们把更多的精力投入到工作中了，最开始几天，公司一量发现有人羊，还被要求居家办公，后面很快就取消了这一规定，大意是只要身体允许（自行评估），就应该到公司上班，加上年末工作多，很多感染者都是带羊上岗。或许，这样的坚韧是我们乐观的源泉！
实际上，没有一个冬天不能被跨越，智者曾言，雪化了是春天！2022年即将过去，当今世界正面临百年未有之大变局，而我们大多数人所处的行业也正在经历前所未有的历史性转变。光阴不系过往，江河奔腾向前，如何重拾过往的激情、理想、追求和信心，如何在攻坚克难中开创发展新局面，是今天我们需要思考的方向！
穿越迷雾，保持乐观！（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
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