最近在另外一个国家出差,当地的同事会对平台的员工看得特别近,比较关心你到底来支撑了什么事情,做的什么活儿,有什么样的输出?
当然这也是费用成本的考量。那就开始思考,又不是领导,作为一个基层的员工,你到底要怎样体现自己的价值?
我觉得要从以下3点出发,
第一,要跟领导对标好具体的工作,以及相关的输出。
第二,在过程中如果遇到困难要及时的跟领导去沟通。关键里程碑的进展,也要跟领导确认。
第三,最终要以责任结果为导向,看你最终解决了什么问题,而你自己在其中扮演了什么样的角色?
但我觉得真正的工作是要以有使命感,而不仅仅是为了完成指标完成一次汇报,那样是没有太大的意义的,所以更多的是利用出差的机会,跟同事建立好的合作关系。同时我们需要有足够的耐心,去等待别人的反馈,不要着急的去安排计划。
关注好自己的事情,不管别人多么的着急催,你都不要慌。
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再次读到这篇文章已经是一个基层小管理者,原来很多被动的局面跟领导者也有关。所以说你真正行动之前跟自己领导对好标,这也很重要,虽然自己不想那么卷,但是你只有自己的直接领导给你撑腰,才会比较顺。其他的场合自己经历了也不错,总得有尴尬的时候应付尴尬的局面,就是能力的提升,就是倒逼自己去体现自己的价值呀。
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