最近在另外一个国家出差，当地的同事会对平台的员工看得特别近，比较关心你到底来支撑了什么事情，做的什么活儿，有什么样的输出？
当然这也是费用成本的考量。那就开始思考，又不是领导，作为一个基层的员工，你到底要怎样体现自己的价值？
我觉得要从以下3点出发，
第一，要跟领导对标好具体的工作，以及相关的输出。
第二，在过程中如果遇到困难要及时的跟领导去沟通。关键里程碑的进展，也要跟领导确认。
第三，最终要以责任结果为导向，看你最终解决了什么问题，而你自己在其中扮演了什么样的角色？
但我觉得真正的工作是要以有使命感，而不仅仅是为了完成指标完成一次汇报，那样是没有太大的意义的，所以更多的是利用出差的机会，跟同事建立好的合作关系。同时我们需要有足够的耐心，去等待别人的反馈，不要着急的去安排计划。
关注好自己的事情，不管别人多么的着急催，你都不要慌。
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再次读到这篇文章已经是一个基层小管理者，原来很多被动的局面跟领导者也有关。所以说你真正行动之前跟自己领导对好标，这也很重要，虽然自己不想那么卷，但是你只有自己的直接领导给你撑腰，才会比较顺。其他的场合自己经历了也不错，总得有尴尬的时候应付尴尬的局面，就是能力的提升，就是倒逼自己去体现自己的价值呀。
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