在招聘和管理中,我经常鼓励大家“因事找人”,确定高优先级目标后,寻找在这件事上极为优秀的人才。而且,对于新事项的第一人,一定要找到 game changer,能够为业务带来实质的创新和改变。
与“因事找人”相对应的是“因人找事”,给现有员工或者认为不错的候选人找点事儿做。“因事找人”是从公司和团队的高优先级、具有长期价值的目标出发,而“因人找事”很容易让组织中聚集不合适的人,形成破窗效应。
在招聘和管理中,我经常鼓励大家“因事找人”,确定高优先级目标后,寻找在这件事上极为优秀的人才。而且,对于新事项的第一人,一定要找到 game changer,能够为业务带来实质的创新和改变。
与“因事找人”相对应的是“因人找事”,给现有员工或者认为不错的候选人找点事儿做。“因事找人”是从公司和团队的高优先级、具有长期价值的目标出发,而“因人找事”很容易让组织中聚集不合适的人,形成破窗效应。
本文标题:不要因人找事
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