人生真像一个循环，还就是一个循环。在学生时代当过班干部的，在步入社会后，大部分人又担起管理者来，或者说工作中有一部分涉及到管理，手下有那么几号人需要管。
在往前一点，还有许多人没上过学；那些在孩提时代，身后就有一堆大一点的、小一点的跟屁虫的人，在长大之后，也会有意无意中组织个什么，领导着那么几号人。
回忆未成年时，在学校里，当过小组长，也仅仅当过小组长。能当上小组长的原因，仅仅是因为在学习成绩上也曾名列前茅过几次。后来升到初中，学习成绩不再那么拔尖，小组长也没得当了。对于一个性格极为内向的人，不当是最好不过的了，省去了很多麻烦。
现在回忆一下，当小组长也是件无聊的事，小组长无非就是做做以下几个任务。
第一，收作业。老师布置的作业，待教作业时，小组长负责收小组内同学的作业本，没做完的催促一下。
第二，打扫卫生。下课时候，其他的同学都放学回家了，轮流值日的小组要留下来，小组长的任务就是提醒组员留下来打扫卫生。
第三，擦黑板。在值日那一天，除了放学之后的扫地，还有白天一整天的黑板需要擦，老师上完了课，在课间时，就需要把黑板擦干净，以供下一节课老师使用。小组长有能力就叫组员擦，说不动组员就自己擦。
第四，在晨读时，昨天老师布置的作业，包括背诵之类的；作为小组长，要把组员一个一个检查过来。也是因为小组长的特权，有好几次自己都不会背诵，就逃过了老师的惩罚。现在想来，真是辜负老师的信任。
离开学校后，开始步入自己的第一份职业。为何称为职业，那是因为就是这样一份很不满意的工作，断断续续延续了一旬，人生一共才有几个旬呀。在这一旬里，一直做着最最基层的工作，就像机器上的一颗螺丝钉，没有任何温度可言。也曾想着往管理层爬一爬，但是来自言语和行为上的拘谨，让这个想法成为泡沫，瞬间破裂。
在三十岁，一发狠转行做了技术，动手又动脑的工作。在入行一年后，就遇到了老乡上司，他有意提拔我做管理，管理几个人的小组。而当时的我，不仅在技术上站不住脚，在管理上更是一穷二白，赶鸭子上架是不行的，最终委婉地回绝了他。
紧接着，又换了一家上海的外包公司，被外包到一家日企合资的公司。本以为公司招我进去，是做一个纯粹的开发人员；后来才知道，他们是想让我带几号人，还下本钱为我租了房子；但是和其他公司商谈了几次，终于还是没有带成人。
再后来，又进了一家民企，开发语言也换了换，在这家公司一呆就是好几年，手下有两三个人。为了管理这两三个人，还特意花了万把块学了项目管理。最终，所学的知识也因水土不服用不起来，后来便离开了这家公司。
写了这么多，是想说明一件事。作为人生的一个循环，该遇上的事情总归会再遇上，逃是逃不掉的；即使偶尔逃过了这次，还有下次呢？逃，解决不了任何问题，只会让处境越来越难堪。
在三十岁刚入行时，为什么老乡上司希望我做管理？原因之一，是年龄在那里呀，但是年龄不代表资历。如果二十四五岁就开始这一行，做个五六年，积累点技术经验，然后再转管理，这是可以的。
三十岁时，刚刚踏入这一行，技术根基又很薄弱，作为技术型的管理，如何指导别人，如何管理别人，真是泥菩萨过河自身难保呀！所以，不敢答应，很怕担不起这个担子，到时候更难堪。
也深知技术型管理，这个担子，一头是技术，一头是管理。作为一个小团队的组长，不仅仅做计划、安排任务、监督工作；还需要在团队成员遇到技术难题时，指导解决技术问题。
在上一家公司，做一个小组长，手下最多时有三个人，现在回忆起来，依旧觉得累。为什么累，累在哪里，现在分析一下，是多方面的；既有团队间的矛盾，也有团队内的矛盾；既有自己和团队成员的矛盾，也有自己和上司的矛盾，还有团队成员之间内外部的未协调的矛盾；矛盾激增到一个点，快到崩溃时，也就散了。
如今入这一行，已有十多年，年龄也步入中年之列；虽然，技术上有些沉淀，但是在精力上已大不如从前。也深知，如今这把年纪，不管进入什么样的公司，纯技术工作是不可能的了。好在几年前，就系统学习过管理上的理论概念，能不能用，何时能用，交给时间吧。
在学校里，小组长对组员的主要任务是监督。在工作中，在一个Team里，小组长对成员的任务，不仅仅是任务的监督，还有任务分配、技术指导、团队建设等等工作。在小一点的公司，小组长的职能还不止如此。
有时候，真希望做一个光杆司令，省去沟通的麻烦。然而，项目大一点时，进度稍微紧一点时，一个人的力量是有限的，还需要借助团队的力量，来完成项目的开发，和团队成员的沟通也就在所难免。
有了团队，接下来要做的事情，就是发挥团队的力量，实现一加一大二的效能。在团队里，最重要的事情，就是沟通与协助，技术放在第三位。沟通是管理者必须放在第一位的工作，沟通不是为了自己沟通，而是为了团队沟通。
协助的目的，是让团队成员间的技能、性格互补，把团队的力量最大化。团队成员不一定每个都是精兵强将，重要的是能不能融入这个团队，能不能和其他成员友好地合作。如果每个都是精兵强将，但就是不能合作，这样只会内耗彼此的精力，反而发挥不了团队的力量。
作为一名技术人不容易，技术的学习永无止境。作为一名技术型的管理者也不容易，管理的技巧也要因地制宜。
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