一个初创企业如何才能成功？有好的技术，给力的资本支持可能还远远不够，事实上，绝大多数投资人在看项目的时候实则是在“看人”。这里管理水准就起着十分重要的作用。那么，初创企业该如何管理创始核心团队，管理职能部门，提高办事效率，鼓舞创业士气？
杭州仕优集天使基金投资合伙人、杭州侠义文化创意有限公司执行董事 、2017首届中国产业互联网双创大赛评委 周也平
本期资本1+1邀请到杭州仕优集天使基金投资合伙人、杭州侠义文化创意有限公司执行董事 、2017首届中国产业互联网双创大赛评委——周也平，做客乐创咖啡馆，从投资人的角度与乐创同学们分享“创业企业的管理之道”，围绕“人”，阐释“尊重、沟通、敬业、规则、分享”五大要义。
周也平做企业30多年，人力资源管理方面的工作经验丰富，“我看到太多身边的初创企业在前期团队打造和人力资源管理中留下问题，导致后期公司无法按照创始人的意愿往下发展的案例。”
对于初创期公司而言，团队建设非常关键。周也平说，有些人觉得公司没有发展到大规模时不用急于谈管理，事实上一家公司初创期管理状况就决定了这个公司究竟能走多远。短期没有见到利益时，也许团队很少发生矛盾，但长期不见利益，矛盾就会激增。如果这个过程中留下了无穷隐患，爆发的后果将是毁灭性的。
尊重——要想得到别人的尊重首先要尊重别人。人与人之间的人格是平等的，一个简单的道理，不管员工是什么职位，人格都是平等的，这往往是最容易被忽略的，互相尊重是形成企业良好氛围的基础，也是将来企业文化的核心内涵之一。企业在很小的时候，没有建立良好的氛围，等企业慢慢壮大以后，这种氛围会很难扭转过来。
沟通——每个人的成长经历、环境、情商智商都是不同的。同事之间对某些问题的看法有分歧很常，也是一种常态。但及时、良好的沟通是解决分歧的关键所在。
敬业——敬业是现代社会、特别是职场对团队成员的基本要求。无论是个体立足于社会，还是团队的诚信名片，敬业都是不可忽略的基石。
规则——人的内心同时存在着天使和魔鬼，无规矩不成方圆。创业企业、成熟企业的侧重点不同。在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中，即有目的、有计划地向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。
工作中常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，碍于面子，或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，再进行规范，已于事无补。
分享——分享是企业发展的动力，也是企业的责任，体现创始人、主要股东的胸怀。同时也是企业凝聚力的基础。单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地，制度会贯彻到员工的头脑中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。
所以，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
“小型企业的组织结构既要满足企业生产，经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围。”周也平认为，管理方法的制订要遵循为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。
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