1，初创启动
在初创启动阶段，需要高管从0-1，需要创新，要去做英雄，去设定规矩，建立流程
2，整顿转向
企业的发展和运营遇到了问题，需要有个专业的高管进行调整，把企业的发展引入正规，高管到公司后需要先了解公司运营的前前后后，历史发展，先保持稳定，然后做调整变革
3，加速增长
企业发展1-100的过程，高管的责任是为了加速增长，需要有开拓精神，有进取心和狼性。
4，破局松土
业务的发展需要进行大的调整，高管的作用就是引进重要的思想，配合老板做好业务和组织的变革。
5，保持成功
业务和组织都比较稳定，需要一个运营高手将组织管理好即可。
每种情况的定位和期待不一样，高管要做的核心事情不同，和老板之间的配合和关系也是不同的，这是高管到公司需要不断和老板达成一致的地方
很多时候老板自己都不知道到底需要高管做整顿转向还是需要破局松土，所以需要老板和新高管进行多番沟通
1，初创启动 在初创启动阶段，需要高管从0-1，需要创新，要去做英雄，去设定规矩，建立流程 2，整顿转向 企业的发...
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本文标题：企业引进高管的Stars模型
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