怎么减少组织的熵增？

很多公司组织在长大之后，都会有一个混乱期，这叫“熵增”。那怎么办呢？

最近我们公司在李希贵校长和沈祖芸老师的指导下，在做组织变革。其中很重要的一个动作，就是双向选聘。就是公司选聘各个业务的一号位领导，一号位公布各个部门的岗位，每个员工，包括其他部门的员工都可以申请，只要这个一号位要他就行。

这个过程看起来简单，但是暗流涌动，每个人心里都不平静。最大的一个好处是，每个一号位都渐渐地知道，自己手头的权力，原来不来自于组织授权，而是来自于自己的领导魅力和为团队创造利益的能力。否则人家为什么要跟你干呢？

回到刚开始那个问题，怎么减少一个组织在长大过程中的熵增呢？对，创造一个内部的岗位市场，让每一个人的存在，都不是因为权力的认定，而是因为被需要，这可能是最有效的方法啊。