其实我周一就想说了，原本以为身边的人抱怨一阵就会结束，但事实并不是这样子...今天已经是假期结束，返工的第三天，我仍然能在不同场合听到不同的声音。
“长假每天才过得伐开心
因为总了该倒计时。”
“哎，一想到工作
从上班前两天就开始难过 。”
“反正只要想到工作
感觉做什么都不开心。”
“喧嚣浮华的夜晚不想睡
期盼静谧明媚的清晨不要来。”
“乘地铁或乘公车的时候
希望永远不到站，就这么开下去... ”
你不是不想上班，只是想要自由
大多数人都喜爱放假，讨厌上班。因为放假的时候，可以关掉日常闹钟，睡到自然醒，做任何自己想做的事情，去旅行，去约会，去KTV吼出张震岳的我也已经自由了...
我们一旦开启上班模式，就会接到来自不同的人，给予我们不同期限的任务，把自己绑定在某个空间无法逃开。因为有了束缚，所以格外渴望无拘无束的生活。
你真的很享受假期生活吗？我看未必吧...
放假最大的幸福莫过于睡到自然醒，但长期养成的睡眠习惯是无法改变的。有些人放假闹钟虽然没响，还是定点定时的自然醒了...然后开始发呆，看电视，吃零食，做着很多毫无意义的事。假期未必比上班来的有意思，十一长假，谁都知道外面的人很多，所以就一直宅在家里，囤着腰间新长出来的肥肉，从一号瘫到了八号......
在无压的情况下，我们也可以很早起床，享受清晨阳光。很显然，不是讨厌早起，而是讨厌“不得不早起”；也不是很爱睡，是因为不得不起床，所以才更想要躺下去。这是对工作赤裸裸的假性疲倦。
你是不想上班，还是不敢上班？
小长假结束后，我们在朋友圈总能看到，自以为患上了“上班恐惧症”的人。而各公众号也都对症下药，开出各种“如何克服上班恐惧症？”的方子，在我看来，这是和“不想上班”一样的伪命题。
我们从何时开始生病的？不知从何时起，人们的内心总是格外的敏感和柔弱，常常说自己有病。什么上班恐惧症、工作焦虑症、选择恐惧症、强迫症、抑郁症，应有尽有，吃苦耐劳的精神也消失殆尽，真是越活越不如从前。
那些身患“假期综合征”、“上班恐惧症”的人，说白了就是焦虑而已。而之所以有这种被他们称为恐惧的焦虑，本质还是逃避心理在作祟。
其实上班跟谈恋爱一样，极度需要安全感。当你做的每一件事情都能运筹帷幄，被你玩弄于鼓掌之中，你就不会恐惧。如果感觉累了，不想上班的时候，就直接请假休息好了，有什么可恐惧的，只要你有能力保证自己的工作，即使在休息的情况下也能正常完成。
如果不能的话，你便会害怕，害怕做不好、做不成，甚至害怕失败后带来的一连串后果。真是这样的话，那你就更要努力了，而不是选择逃避。若是以此来宽容自己的不足，想必是内心不够强大，或者没有把控自己生活的能力。一个人怎么可能在拒绝面对生活的同时，还奢望有所获得？
“路不是一开始就有，随着走的人越来越多就会有了。路对所有人开放着，但不是每个人都会往那走。”没有目标、茫然无措所以产生逃避心理、恐惧上班，其实正是因为人的懈怠，选择了逃避，才不可避免地陷入未来茫茫不可知的境地。
一定要有达成的目标，才没有时间去恐惧
如果你对繁复工作有很严重的抗拒和抵触情绪的话，可以给自己定个小目标（不是几个亿），而是从技术走向管理，或从管理者升级为老板。当了老板，自然而然可以给自己的企业定几个亿的目标了。
每天看着别人工作，来帮你完成业绩目标，对你的态度也十分恭敬，想想不要太美。这样的你还会每天讨厌、恐惧上班吗？
晋升成为管理者，还可以得到承认和获得组织中的地位，发挥影响组织产出的作用，以及获得比原来高的工资、奖金、股票期权等方式的报酬；作为一个管理者，你也会从你所增长的技能、能力和你所做的努力中获得一种满足感。
如何从技术走向管理？
首先要开始改变意识，然后再慢慢进行角色转变。
由技术岗位向管理岗位转变中，首先应该转变个人角色，就是由个人成功转为组织成功，职业价值观也应该由“技术型”转为“管理型”。
简单来说，就是你要学着怎么做一个优秀的管理者，而不是想着怎么提升专业技能，要重管理轻技术。因为技术性的工作可以交给你的团队去执行。
有些人虽然已经转型，但在转型的过程中没有转变角色意识，始终认为只有在专业领域中保持自己的权威，才能确立自己在企业中的地位。
所以导致很多技术人员转型后，发现自己欠缺很多，不能完全胜任，比如和团队的沟通协调能力弱、工作职责划分不明确，业绩目标差距较大，决策能力和分析判断能力差等等。
想要成为一名优秀的管理者，要知道未来面对的不仅仅是自己，是整个组织团队。需要去了解团队成员的想法和能力，思考如何进行分工、如何激励团队、如何管控风险等，带领大家共同进步，实现目标。
工作技巧的提升
转型管理后，你的工作重点已经不是技术研发或者是码字了，你要改变你的工作技巧，在三个方面进行调整。
1.沟通技巧的提升：向管理层转变之后面临大量的沟通工作，此时应该提高沟通的技巧，主动进行沟通。
2.目标制定：作为技术人员时更多的是提升自身的能力，而升为管理者之后，应该根据团队成员不同的能力将目标进行分解，使团队成员能够在自己的能力范围之内完成各项目标任务，并共同促进整体目标实现。
3.激励及约束体制建立：由于成员各自动机的不同，其需求也各有差异，应该采取不同的激励方式进行团队成员激励，避免以同一种方式管理不同类型的人。
管理风格和人格魅力的提升
管理风格大致有两种，平易近人型和霸道总裁型。对于太过于平易近人的人来说，对中基层管理及员工来说是一件好事，容易赢得他们的尊敬和喜欢，但对于企业高层决策人员来说，就会缺少应有的霸气和略显底气不足，这也会成为进一步再提升的致命弱点。
对于霸道总裁来说，做事独裁专政，有时太过嚣张跋扈，会不得人心，难以留住优秀的人才，影响企业发展。想要提升管理风格，我认为并不是非要改变自己的特性，而是要把自己性格中的不足想办法弥补回来，这就是改变和提升。
关于提升人格魅力，我认为每个人都有自己优秀的一面，能将最优秀的一面展示出来，这就是魅力不断提升的过程。但每个人的风格是不同的，九型人格把人的管理及处世风格分成9种，无论是哪一种，都有自己的受众对象，当然受众对象中也有与管理者性格相克的，如何突破与个人性格相克或价值观不同的人相处，是最能展现个人魅力的关键点。
在我们工作中，如果你能把别人都摆不平的事摆平，你就是众人心目中的英雄，你的人格魅力自然也会彰显无疑，其实这也是解决与性格相克或价值观不同的人，人格魅力不足的常用关键事件法。
每个人都可能成为管理者，但未必都能成为一个出色的管理者，因为仅仅依靠权势来强制地发号施令，是一种很愚蠢的办法。要想成为一个真正出众的管理者，还需要在多方面下工夫，学习更多专业知识。
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