高价值+有优势 的领域
高价值：投入产出比最高的20%的赛场
高优势：实力排在赛场序列的前20%
头部：高价值+高优势——风口上的独角兽
肥尾：高价值+低优势——独角兽公司里打杂的
小山头：低价值+高优势——某家小公司的核心员工——小而美
沙漠：低价值+低优势——非核心产业的非核心岗位——小，却不美
三个误区：
一、从当前优势出发——故步自封
1.场外选手很难判断真正的优势
2.过去的优势不等于未来的优势（这里可能应该有一个合适的时间长度）
原则：从价值而非优势出发
二、着急入场，不想优势——自我毁灭
每个细分领域都已经有占据头部的人，那是一群过去在这个领域有不俗积累的人。
他们最终选择深耕的领域都是拼杀之后，经过四滤和判断的，叠加在过去的能力资源之上，形成了强劲竞争力。
以焦虑开始的事，往往以焦虑结束。——蠢蠢欲动
思维的惰性
很少分析赛道的游戏规则、优胜选手的特点，自己的竞争策略。
原则：思考差异化优势。
永远不要在热门领域随大溜。
永远不要在热门领域随大溜。
永远不要在热门领域随大溜。
入境先问俗
抑制本能冲动——“再不上来就来不及了”
让自己不受打扰的必要机制！
观察调整决策
处处都有机会，很多不属于自己，适合自己的很少！
成功是成功之母，成为鸡头是变成凤凰的捷径！
三、关注不属于你的机会，眼高手低
落实于解决你当下的困境（局）
找到头部是一个持续观察和思虑的过程
忌大流：话题宏大到根本没法验证
要把注意力放到你能影响到、能操作的赛场
尽快到你视野里最近的头部——“你可能既没有见过最好，也没有真正看到过"业内”！
原则：从身边的头部做起。
小团队里，先占据团队的头部
再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个头部。
战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义！
县抢占距离自己最近的一个小山头，这个小山头会给你全新的资源和视野，然后再去抢占下一个大山头，最后是山脉的顶峰。
头部效应三原则：
原则1：从价值而非优势出发
原则2：思考差异化优势。
原则3：从身边的头部做起。
头部效应：通过观察和判断，枪战高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部！
系统的聚优效应“天之道损有余而补不足；人之道损不足以奉有余”，“M”型上升——逆取顺守
明道——取势——优术
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