高价值+有优势 的领域
高价值:投入产出比最高的20%的赛场
高优势:实力排在赛场序列的前20%
头部:高价值+高优势——风口上的独角兽
肥尾:高价值+低优势——独角兽公司里打杂的
小山头:低价值+高优势——某家小公司的核心员工——小而美
沙漠:低价值+低优势——非核心产业的非核心岗位——小,却不美
三个误区:
一、从当前优势出发——故步自封
1.场外选手很难判断真正的优势
2.过去的优势不等于未来的优势(这里可能应该有一个合适的时间长度)
原则:从价值而非优势出发
二、着急入场,不想优势——自我毁灭
每个细分领域都已经有占据头部的人,那是一群过去在这个领域有不俗积累的人。
他们最终选择深耕的领域都是拼杀之后,经过四滤和判断的,叠加在过去的能力资源之上,形成了强劲竞争力。
以焦虑开始的事,往往以焦虑结束。——蠢蠢欲动
思维的惰性
很少分析赛道的游戏规则、优胜选手的特点,自己的竞争策略。
原则:思考差异化优势。
永远不要在热门领域随大溜。
永远不要在热门领域随大溜。
永远不要在热门领域随大溜。
入境先问俗
抑制本能冲动——“再不上来就来不及了”
让自己不受打扰的必要机制!
观察调整决策
处处都有机会,很多不属于自己,适合自己的很少!
成功是成功之母,成为鸡头是变成凤凰的捷径!
三、关注不属于你的机会,眼高手低
落实于解决你当下的困境(局)
找到头部是一个持续观察和思虑的过程
忌大流:话题宏大到根本没法验证
要把注意力放到你能影响到、能操作的赛场
尽快到你视野里最近的头部——“你可能既没有见过最好,也没有真正看到过"业内”!
原则:从身边的头部做起。
小团队里,先占据团队的头部
再小的系统头部,都有巨大的效应,推动你去下一个头部。
战略必须先帮助你在当下破局,否则就毫无意义!
县抢占距离自己最近的一个小山头,这个小山头会给你全新的资源和视野,然后再去抢占下一个大山头,最后是山脉的顶峰。
头部效应三原则:
原则1:从价值而非优势出发
原则2:思考差异化优势。
原则3:从身边的头部做起。
头部效应:通过观察和判断,枪战高价值、有优势的头部,然后从小头部走向大头部!
系统的聚优效应“天之道损有余而补不足;人之道损不足以奉有余”,“M”型上升——逆取顺守
明道——取势——优术
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