领导与追随
1 权力基础
1.1 观点
1.1.1 权力并不等于领导力。
1.2 逻辑
1.2.1 管理岗位高度相关的三种权力依次是：法定权力，奖赏权力和强制权力。
1.2.2 迷恋岗位权力的后果就是----自恋。
1.2.3 超越岗位权力需要专家权力和魅力。
1.3 感悟
1.3.1 不要太迷信硬权力，加强自己的软权利。
2 超越岗位
2.1 观点
2.1.1 用专家权利和魅力来超越岗位权力。
2.2 逻辑
2.2.1 专家权力是一种业务上的能力，是因为个人在特定的领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。
2.2.2 参照权利就是魅力。包括自信，坚持，专注，忘我等方面。
2.2.3 超越了管理权力，通过专业能力的施展和魅力的展现走进下属的内心，就成了一名卓越的领导者。
2.3 感悟
2.3.1 一个好的管理者，一定要善于透过岗位给你带来的权力，注意形成真正的社会交换，让下属感觉到额外的所得。
3 领导特质
3.1 观点
3.1.1 自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。
3.2 逻辑
3.2.1 杜鲁门向日本投放原子弹后说：“责任在此，把责任推到这里，到此为止。”
3.2.2 什么是勇于担责？
绝不轻易承诺，但一旦承诺了就要全力以赴。
事情失控时，首先想到的是如何尽最大的努力把事情善后。
从心底不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头。
3.2.3 怎样勇于担责？
选择具有担当意识的人担任骨干，学会信赖他们。
领导者要深入到运营层面。
当问题出现之后，第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。
全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。
在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题属于留下来的尾巴。
3.3 感悟
3.3.1 责任、担当是一个领导者重要的品格。
4 领导力修炼
4.1 观点
4.1.1 成为领导者的秘密就是：练习
4.2 逻辑
4.2.1 未来的组织，无论法定权力的来源如何？本质上都可能是倒三角的。人人都可能成为领导者。
4.2.2 失败的原因
没有意识到做领导和做业务是完全不同的两回事儿。
没有下定决心通过练习提高自己的领导力。
没有表演经验。
4.2.3 当老板，你自我感觉很伟大，但是别人会感觉你很渺小。但是当领袖，别人的感觉就会很好。
4.3 感悟
4.3.1 做领导在某种意义上就是一种表演，要通过精心准备把自己演成一个领导。
5 有效追随
5.1 观点
5.1.1 有效追随，分为积极性和批判性思维两个维度。
5.2 逻辑
5.2.1 积极性：可以全部身心的投入到组织中来。并且，有很强的工作主动性和积极性。
5.2.2 批判性思维：一个人在判断问题的时候能够有效地收集信息，逻辑清晰，考虑周全。在讨论问题的时候能够态度公正，思维缜密，权衡稳健。
5.2.3 将积极性和批判性思维分成五个象限。分别是：有效的追随者、循规蹈矩者、被动追随者、不合群的追随者、实用主义生存者。
5.3 感悟
5.3.1 领导者要超越管理者的层次，把更多的（不同象限的）下属转化为有效的追随者（第一象限）。
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