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运用巨婴法则,我让同事陪我加班到凌晨,她还很开心

运用巨婴法则,我让同事陪我加班到凌晨,她还很开心

作者: 王了个册 | 来源:发表于2019-05-23 22:44 被阅读0次

    01

    近期遇到几个棘手的事情,我自己一个人也无法处理,需要同事配合着弄。

    给其中一位同事打电话,要麻烦他去找监管部门通过一件事。

    话才说了一半,他就开始爆发了。说了一大堆问题。

    这个事情很困难,明显办不到,不可能实现的。

    你即使开除我,我也做不到。

    你找别人做吧,我也没办法的。

    ……

    我静静得听他说话,想找到他的情绪爆发点。

    对方在那边大声喊叫,我默默听着,不发言。

    不要试图以一己之力改变或者说服对方,而要做到有自我认知,想想自己要达到的目的是什么。然后冷静下来,理性地采取措施。

    对方在说累了之后,我开始说了。

    我:我知道这件事的困难程度,我也知道不是那么好搞定的。

    你的心情和状况我都了解。

    我不也是啊,昨天在那个部门等了好几个小时,然后等到我处理的时候,就3分钟。

    大家都挺难的,你不是一个人在战斗,还有更苦的我呢。

    但现在摆在我们面前的是,

    这件事必须去做,因为这涉及到方方面面的问题。

    后续的公司经营能否做好,跟这件事很有关系。

    他:是的哇。很难的。既然这样我再想想办法,但不一定能解决啊。

    我:好的,你尽力去做这件事,做好了,我去X总面前汇报你的成绩去。

    他:我试试。

    学会配合,发挥最大效率!

    02

    今天还要求同事加班,配合完成一项工作。

    关键是,对方已经回到家里,离目的地并不算近。

    这种远超她预期的事情,我也有点不好意思。

    但,想想这个工作,硬着头皮也要叫啊。

    结果不出所料,对方各种推脱,一下子说停不到车位的,

    一下子又说自己在繁华的大街上开不来车的,人太多了,

    最后居然说出了家里没人做饭的,而我知道,家里都她老公做饭。

    反正就是各种不愿意来。

    而这个事情又特别着急,必须今天处理好。

    我深吸一口气,知道这一仗是要开打了。

    我:我知道,这么晚,你都到家了,还让你出来,肯定是很不好受的嘛。

    你看,我更惨,到现在也没吃饭,还站着一直在处理。不到万不得已肯定是不会麻烦你的。

    我实在一个人做不了啊。

    她:大概要多久,家里人都等着一块吃饭的,一耽搁2小时又没了。

    我:你放心啊,你要过来的话,我让他们先处理你这个程序。

    她:哪个领导管这事的?

    我:易总。你放心,完成之后,我一定会在领导面前说说你的好,你的加班。保证不让你白加班。

    她:哎,好吧好吧,你那边都准备好啊。

    我:好的,好的,一定。

    后来的结果是,她一定要陪伴我加班到凌晨,圆满完成了这件事。

    我问她累坏了吧,她说时间过得挺快,也没觉得累。

    加班,也能变成一种促进职场关系的方式。

    03

    遇到上述这几种情况时,千万不要硬碰硬,或者以命令的口吻对对方说话,一来是同事的身份问题,二来是,会激起对方的逆反情绪。

    那么,我们究竟怎样才能让对方能够接受度高一点,心情愉悦一点帮我们的忙呢?

    不如好好说话与沟通。

    一、充分肯定对方的情绪,表明自己的理解程度。

    人都是社会动物,都是来求同的。一旦有人支持她心中的想法,她对自己的接受度就会更高。

    自然心情也更愉悦了。后面的商谈就更有希望了。

    我们来到这个世界,大部分人都是来求关注,求认同,而不是找不自在的。

    二、给予相应的支持,不管是实际的支持还是精神的支持,但要让她感受到。

    如果不能给予物质支持,就给予精神上的。

    比如,你不是一个人在战斗,你要什么资源你说。我们也会有相应的人员支持或者其他。

    比如,我会在这的,一直陪你到最后。如果你那个环节处理完了,你就先走,你来了,我让他们先处理你那个环节,好不好?

    是个人都愿意得到重视,优先处理你手头的事情,好像损失也不会太大。而且一大帮人一起做,应该也比较快的。

    因为每一个人都有存在的价值感与认同感的需要。

    三、经过这件事后,对方是否能获得一定的成长。

    现在大家都挺要求上进的,都不愿意做浪费时间的事情。

    所以,这次的出动加班,势必要让他有一些收获才好。

    比如:这件事处理了之后啊,不管你在人脉处理上,还是事情处理上,都有一个比较大的提升,你不是一直挺要求进步的嘛,这不是很好的锻炼机会啊。快来看看!

    而且,这次他们几个领导都在,你也可以看看人家,混个脸熟,没住以后还可以有合作呢。

    这样的说法一出,估计一般人都没什么抵抗力了。

    四、最重要的是:事后好好感谢一下这件事的参与者。

    第二天汇报工作时,尤其当着领导的面,要着重表扬他的付出和努力。

    平时在生活中,也要时不时得感谢那天的付出。

    这样,如果还有下次类似的事情发生,想必他还是能被叫出来的,也是能够获得人家放心的。心里暖暖的。

    不能让他们花了时间,还没有一句感谢,至少他获得了心里上的认同以及领导那里的好印象了。

    整个过程是怎么样的呢?肯定对方情绪-表示资源支持-个人获得收益-表达感激之情。

    这忽然让我想到了一个人的婴儿阶段。

    一哭,妈妈通常会赶紧跑过去,悉心听宝宝讲委屈,是肯定对方情绪的一种做法。

    为了不让哭,可能会需要付出一些代价,比如要吃的,要喝的。

    孩子得到了自己想要的东西。

    皆大欢喜。

    每个人体内都住着一个小孩,有时我们需要扮演大人的角色,安慰安慰她,顺着她的脾气往前走。从而让她能帮助我们,达成我们要的目标。

    遵循上述原则,有利于对方帮助你获得这件事的成功完成。

    所以,我们在遇到类似的事情的时候,自己的冷静是重中之重,自己千万不能乱了阵脚。

    我们要学会好好沟通,并在冷静的情况下,思考如何有效调动各种资源和能力。

    最后,珍惜生命中能够被你叫出来的同事,也学以后,你还会遇到他,那个时候,可能就是对你是朋友的身份了。

    偶尔允许职场有巨婴行为,是我们的必修课!

    认识人性,有利于我们更好地做好工作,结交朋友,并且,活得如鱼得水。

    与君共勉。

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