from 三节课产品经理P2

0 从产品经理到高级产品经理

P2阶段需要具备和核心能力：逻辑分析能力

0.1 核心能力

1 用户分析

P1中简单的用户调研：

1.1 用户调研过程

调研中格外注意不能：

为了调研而调研，问用户有什么需求，试图说服用户，求全求量，依赖调查问卷

雷区：

指望从用户调研中获得需求，把用户调研单纯地当做用户访谈，把个体当整体，从用户调研中找到自我感觉的证明，用户调研结论中谈论占比

必死：

直接问用户要什么有什么需求，直接问有没有用好不好用，快速打断用户，说服用户

勾勒用户画像：

1.收集用户特征：收集数据，分析数据，打标签，解决方案

2.个体分析，群体分析，召回验证，解决办法

1.2 用户分析 1.3 如何用户调研

2.需求挖掘

构思产品故事：

2.1 产品故事

HMW分析法：“我们，可以，怎样”

否定，积极，转移，脑洞大开，分解

2.2 HMW分析法过程 2.3 HMW 执行过程 2.4 需求挖掘

3.产品调研

产品分析调研的原因：

1.产品分析：了解产品的概况，具体功能模块的产品设计逻辑

2.竞品调研：竞品检测，分析（抄袭）竞品的情况

3.日常交流学习，提升产品感觉

3.1 产品调研

4 功能和流程

复杂功能的业务流程的过程

4.1 复杂功能业务流程

需求进入需求池的过程

4.2 需求进入需求池的过程

需求优先级管理方法

1.卡片PK法

2.看用户量与发生频率

3.看开发难度和效果

4.3 提升商业收入

考核指标的设置过程

4.4 考核指标设置过程 4.5 功能和流程

5 原型设计与PRD

5.1 复杂的原型设计过程 5.2 原型设计

6 项目管理

如何管好自己的项目：

1.统一思想：明确的目标、合理的开发时间、明确的团队汇报

2.项目公开：拆分阶段、拆分项目、责任到人

3.进度透明：站立会过进度，移动卡片

4.项目总结：团队融合的关键

6.1 上线之前的测试 6.2 项目管理

7 运营

制定产品运营方案的基本原则：

1.先明确宏观战略目标，在考虑落地

2.先完善产品价值，在考虑放大和传递产品价值

3.执行！执行！执行！

推广环节：

1.在几个渠道进行推广

2.推广的排期是怎样的

3.推广的内容有几个版本

4.内容是不是已经准备好了

5.发布之后我们需不需要对内容进行维护

7.1 产品运营 7.2 产品生态 7.3 运营方案：建立产品生态