沟通审计资料和系统落地，最近项目多，有修病假的，少了一个力量，资料提交进度还在过程中，了解到系统部署也在进程中，只等消息尽快落地，需求收集不足，实施环节也非常容易出现延期。
和新高管聊了两件事，一是人才招聘的节奏，候选人继续推进，另外有新需求，一个1-2年经验的执行力强的销售。和资本市场负责人聊了之后，明确了新需求不急，可以先看人。二是部门HC的需求，先对应事，再对应HC，需求由️五个改为三人。
中午和团队吃饭，闲聊组织团建的小故事，发现有舞蹈强项，和唱歌强项，年会节目有着落了。业务伙伴需要BP密切关注，BP本身也特别求关注和关心。
离职面谈，身体原因，长期失眠，准备回老家，可以继续兼职，培养了一年半的同学，产出不错，对公司熟悉，且有感情，对公司提了中肯的建议：
1、作为基层的小伙伴，目标经常变化，有些模糊，不知道为什么是这个目标（反思：战略传递到基层还是有断层）
2、对于直接给高层安排面试是非常珍视的机会，后来没有这个机会了，没有给解释原因，不知道是为什么（反思：极其细微的变化也需要沟通到位）
3、最近经常听到业务在裁员，内心不安全感强烈，业务在问也不敢多说（对HR同学要经常引导，有相对正式统一的口径，只有彼此相信和信息同步了，才能更好地传递正能量）
面试BP，经历行业差别大，没有典型的代表公司，支持产研类的团队8个月，经验比较浅，不通过。约面试，两周之前面试的人选，接了offer，不再考虑机会了，了解到是回流美团了。本来能过面试的人就不多，这样又折了一位。
下班后讨论产研的工作，n-1人才报告显示不少信息，普遍共性的问题是：
1、希望了解公司未来战略规划，来自高层宏观信息的展望
2、希望加强医疗领域的专业知识和培育
3、N-2希望可以增加和高层对话的机会
针对这些建立沟通场域和改进举措。
2022年8月23日
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