什么是执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。
一个成功的企业离不开领导层的战略决策，更离不开团队的努力执行。如果没有执行力，再好的决策也塑造不了成功。
对个人而言，执行力决定你的人生高度，如果连基本的执行力都没有，你在单位将没有任何地位，更不用谈什么人生价值。
这半年来一直在不断的读书，尝试改变一些工作的方法、端正自己的态度，自以为在慢慢的变好，可今天被同事的一番数落后，才发现这一切都是真的自以为。昨天同事S（也算是我的半个领导吧）交代了一件事情，我是记得的只是这事在我自己的处理方式里是要跟B部门一起协同完成，所以打算找B部门说明情况后再进行，谁料到今天S就问我这事情沟通的怎么样了，我有点慌还没进行沟通。此刻的我并没有讲明我的想法，告诉S还没做，昨天忙着其他的事情忘了这事，今天会处理。当下S就说“你们的执行力怎么一直都这么差，说了这么多次了，还都没有改变，难怪你们领导会嫌弃你们，现在我都嫌弃”。
S同事的话确实是很直接，当下的我很尴尬，但是却给我当头一击，这半年来的自以为改变，却还是存在着很大的问题。
任正非曾经说过一句话“没有执行力，一切都是空谈”，一个人再努力，执行力不到位，一切都还是远远不够的，在管理者眼里，这还是一个不合格的员工。所以有的人会叹气“为什么我这么努力了，升职的确是别人”，这时候还是看看你和他之间的对比吧。
那么，为什么执行力会差呢？也许可以从以下几点来对照以下，看自身哪里出了问题。
1、责任不清、目标不明，员工不知道干什么、为什么而干；
2、缺乏必要的岗位与技能培训，工作标准模糊，员工不清晰怎么干、如何干才能达到标准、达到什么样的标准；
3、没有制度或制度过于复杂，流程混乱，员工干起来不顺畅；
4、激励不给力，员工不知道干好了有什么好处、干不好有多大的影响；
5、检视不到位，工作布置了但没有有效的总结与检视，有头无尾；
6、缺少正面积极的执行力文化，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉；
7、上级与老员工没有发挥好的标杆示范作用，员工是上司的影子，有什么样的头头，就有什么样的部属；
8、没有做好统一思维的工作，团队目标不一致、行动不协调，每人各怀其心、各司其意，部门各自为政、本位主义，不能齐心难于合力；
自身想要在执行力上有所改善，在接到工作任务的时候，就要懂得消息工作内容，制定完成时间和目标，及时告知你的上级领导，让他们实时知道这件事情的进度。作为管理者，通常通过对于工作的了解程度来判断员工的能力。
我自身得好好的反思，把任务目标制定清楚，这也是在治愈拖延症的一个办法，做到及时反馈。
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