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频繁跳槽不代表应变能力强:4个问题助你提升应变能力

频繁跳槽不代表应变能力强:4个问题助你提升应变能力

作者: 霖小姐慢半拍 | 来源:发表于2019-08-26 09:20 被阅读0次
    频繁跳槽不代表应变能力强:4个问题助你提升应变能力

    我一个同学,刚开始工作的前大概五年,每年换一份工作,当时我们的同学聚会也是每年一次,后来我们都习惯了,每次同学聚会的时候,都调侃他:你明年又准备做什么呢?好在大家关系一直很好,加上他人脾气又好,不和我们生气。

    无独有偶。前两天我看到一个网友提问:五年换了五份工作,到底哪里出了问题?我忍不住想:难道工作有「每年之痒」或者「五年之痒」吗?怎么这么容易痒呢?

    我曾经很羡慕那些随便就能跳槽的人,因为我自己很难做到,感觉他们适应能力强、应变能力强,后来经过观察,我发现好像不是这么回事。

    因为就我跟身边频繁跳槽的人接触下来、或者对他们观察下来,这种情况更多出现在刚刚进入职场的阶段,大概年轻就是资本吧。

    当然,说到这里你可能会说:中年职场人各种压力,想随时跳槽也不现实啊,但也正是因为有各方压力,才对跳槽这件事显得更谨慎,从这个角度来说,压力起了正向的作用。

    频繁跳槽不代表应变能力强,相反它很可能代表缺乏职业规划、对换工作缺乏谨慎的态度。

    说到应变能力,它是一种非常重要的能力,值得刻意去培养,为什么这么说呢?

    首先,害怕变化是人类的本性,对人类发展史有了解的读者可能知道,我们的祖先最早面临的来自大自然的挑战就是:应对变化。

    他们需要在未知的环境里靠着各种试错去辨别什么是有利的、什么是有害的--为了活下去。

    因此,这个世界一直充满着未知、变化、不确定性,它先于人类的出现,即便是到了现代,也是如此,这是客观存在的,不以我们的主观意志为转移。

    其次,从人类发展的进程不难看出:远古时代,能通过各种方法很好的应对变化、顺应变化的人,才能活下来,这个逻辑,到了现代也同样适用。

    前几天看了圆桌派很早之前的一期节目,何冰老师去宣传白鹿原,主题讨论的是要不要离开舒适圈。

    何冰老师坦言,他感受到现在的市场似乎正准备抛弃他们这波儿人,给活儿的电话越来越少,与先前相比,切身体会到什么是世风日下。

    窦文涛老师问他:如果有特别拧巴的时候怎么办呢?何冰老师大致表达的意思是:只要不触碰表演的底线,会去为了适应现在这个市场而做些改变。

    比如有场戏,他自己认为没有哭的必要,剧情根本没到那个情绪,但导演想要一场哭戏,他最后还是照做了。

    一位功底过硬的老电视工作者尚能做到如此,正因为他非常清楚:拥抱变化、顺应变化,才能继续好好走下去这个道理。

    「更能应对变化的人活得更好」这也是客观存在的且这个逻辑关系正反都成立。

    所以我说「应变能力」很重要,值得刻意培养,方法论网上有文章写过、还有相关的书也可以学到,今天的文章,主要从个人职业规划的角度出发,通过思考4个问题,引导我们有意识地去主动培养自己的应变能力。

    拥有强应变能力的人,实际上是对自己非常有底气的,有底气才有准备,有准备就不怕变化。那么,底气是什么?它从哪里来?我们可以试着思考这些问题的答案:

    一、你有哪些可用资源?

    这个问题里有两个关键词:可用的、资源。首先说「资源」,职场上来说,资源包括但不限于:

    金钱储备

    技能

    人脉

    想法

    产品

    品牌

    ......

    这些全部归结为四个字:你的价值,它是你的底气之一。

    再来说「可用的」:

    金钱储备方面,除了用以维持基本开销外,还有多少可以随时供自己调遣的钱,除了某一单一的经济来源,是否可以通过想法、产品、品牌获得外部资金支持。

    技能方面,稀缺性、深耕程度等决定了竞争优势,你拥有的技能在你们行业是否具有不可替代性、是否足够专业,能用的部分有多少、能用到什么程度。

    人脉方面,可用性就体现的更加明显了,微信通讯录里的人数,不代表你的人脉,真正有用的人脉,是你和对方可以实现有效价值的交换,你可以试试:躺在你朋友圈里的那些人,有多少愿意和你进行价值交换?

    反过来也一样:如果你想付费进行一次咨询,翻翻你的通讯录,里面有三个做咨询的朋友,你会选谁?为什么选他?一定是因为对方可能是在你能负担得起的前提下,最有可能让你得到满意答案的人,他能让你们的这个交换行为实现价值最大化。

    因此,「可用的资源」是你底气的组成部分之一。

    二、你的远期规划(或终极目标)是什么?

    我开始写作以后,认识了一些同样热爱写作的朋友,其中一位,跟我讲过她的写作经历。

    在她开始自媒体写作之路之前,只在学生时代写过一些短文,投稿给报社,其中几篇刊登在当时市内的青年报上,赚过10块钱稿费后,就没了下文。

    这么多年过去了,自媒体时代到来,她那个尘封已久的出书梦又被唤醒了,当时她把这个想法跟朋友们说了以后,大家都觉得她疯了,说实话,我也非常惊讶,毕竟现在自媒体竞争激烈,她又丢下写作很久了。

    经过一年的坚持输出,前不久听她说已经有编辑找到她希望替她出书了,但她认为自己各方面的积累都还不够,就婉拒了。

    这个过程中,应对变化简直是家常便饭:

    金主爸爸们的要求不断改变

    平台的规则不断修正完善

    甚至每一次面临的挑战也都完全不一样

    ......

    她认为之所以自己能一路过关斩将留下来、坚持到现在,就是因为出书这个终极目标一直在那支撑着自己,给了自己力量和底气,一直积极的应对变化。

    所谓以不变应万变,大概说的就是这个意思。

    三、能承受连续失败吗?

    这个问题实际上是在对自己的抗压性做一个预测,但又因为我们不可能在事情还没开始的时候,就预估自己的抗压性。

    即便如此,仍然要问自己这个问题,为什么呢?这样问实际上是让自己做好可能反复失败的心理准备。

    为什么要做这样的心理准备?因为我观察周围的人,在学校毕业开始工作的头几年,不管是找公司上班还是自己创业,绝大多数情况下,对事情都抱有非常好的期待。

    尤其是创业的人,甚至还没做多久,就觉得自己公司离上市不远了,但现实是创业的成功率很低,第一次创业就成功的机率就更低了。

    面对失败是不可避免的,甚至更多时候是连续失败,所以,在事情开始前,一定要给自己做这方面的心理建设。

    只有在有了心理准备的情况下,遇到失败、连续失败,才能迅速调整心态、积极复盘,调整策略、应对变化,进入下一个项目。

    有承受连续失败的超强抗挫能力,在这个竞争激烈的环境里,就多了一份和别人竞争的底气,因为,经历几次失败就放弃的人比比皆是,熬过去、留下来的人,值得成功的垂青。

    四、甘心输给运气吗?

    如果前些年你把事情搞砸了说是因为运气不好,一定会听到这样的反应:你是在找借口吧?或者:别把自己不努力怪给运气,某某某和你同样的起点、经历,他是因为运气好才做成的吗?

    但现在,我们越来越「重视」运气对事情成败的影响力,这不是在找借口,实际经历下来确实如此。

    当然,说到这里你可能会说:自己没两把刷子,运气好也没用,机会是留给有准备的人。

    这话有一定道理,但想一想:倘若你有两把刷子、也准备好了,但最后因为生不逢时、政策突变、合作方因自身原因牵连了你等等不可抗力而最终败下阵来呢?

    这能说明你不努力、拿运气当做不好的借口吗?显然不能,很多时候,我们不得不承认运气的作用,当然,强调一下,前提是:你真的竭尽所能了。

    如果是这样,就必须甘心输给运气,失败了不妄自菲薄、不怼天怼地,如果能有这种度量,那就是个底气实足的人。

    最后,总结一下今天的文章:

    应变能力是一种值得花时间和精力刻意培养的能力,这么说的原因主要有两个:

    世界的变化无处不在且不会消失也不能躲避

    更能应对变化的人活得更好

    在职场上要能应变,需要有底气,底气怎么来?可以思考这些问题的答案:

    1、你有哪些可用资源?

    2、你的远期规划(或终极目标)是什么?

    3、能承受连续失败吗?

    4、甘心输给运气吗?

    你的底气是什么?

    关于这些问题,你的答案是什么?

    你对自己的答案满意吗?

    如果不满意,能从哪里开始改变呢?

    希望今天的文章,能为你提升自己的应变能力,提供一些新的思考方向。

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