借口是执行的敌人

有的人，干事之前就先给自己留后路，找借口。

有这样一个小故事：有人问农夫：“你种麦子了吗？” 农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”那人接着问：“那你种棉花了吗？” 农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”那人还问：“那你究竟种了什么呢？” 农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”

有的人，在干事的时候找借口。

比如：今天天气真冷，早起就免了吧。刚套的衣服脱了，重新睡回去。

更多的人在事后，因没把事干好，推脱责任找借口。

比如：“吸烟有害健康，怎么还不戒掉？”“哥抽的不是烟，是寂寞。”“你为什么迟到了？”“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。

现实生活中，借口常能“成功”让人逃脱责任，而备受青睐。

记得几年前，一个全市会议上，一单位一把手在会上打瞌睡，让在会上讲话的市委书记狠狠地批了。会后，组织部门让这位一把手写出检查，可最后交给书记的是一份因吃了感冒药嗜睡的说明。

还有一次，我们去一个窗口单位督查，当场发现工作人员边接待群众边吃零食，后来这家单位解释说，该同志因为低血糖，必须吃零食，好多奇葩的借口。

虽然我们每个人都没有学习过“找借口”，可它却成了人人都掌握的技能，并且不断“推陈出新”。而这种“推陈出新”对每个职场人士来说显然没有任何好处，我们必须毫不留情地舍弃。

分析“找借口”现象，主要原因还是因为借口是最好的“挡箭牌”，可以敷衍别人，随时掩饰弱点、推卸责任。有的人因此受益，屡试不爽。可现实果真如此吗？眼见的现实是，逃避责任的人，无论何时都无法把事情做完美。因为找借口的人从一开始就在想着如果做不好该如何找借口，而不是背水一战，尽力把事情做好，也注定是一事无成的失败者。

麦肯锡公司对每一位在职场奋斗的人士说：“想要把事情做好，又要保证省时高效，就不能给自己找借口、留任何退路”，这和韩信背水结阵痛击赵军是一样的， “陷之死地而后生，置之亡地而后存”。

美国的《商业年鉴》做过这样一个统计:自从“二战”结束后，在世界五百强企业当中，有超过五百位的董事长是西点军校培养出来的，副董事长更是超过了两千名。西点军校中培养出的优秀经营管理人才数量之巨，是任何商学院都无法比拟的。

在西点军校，“没有借口”是最重要的行为准则，是新生们刚入学时校长传达给他们的第一个理念。西点军校有一个著名的传统，就是学员遇到军官问话，只能被允许用以下四种答话之一:“报告长官，是的！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有借口！”除了这些答复，学员不能多讲一个字，不然就要受到惩罚。西点军校的这一理念，目的在于要求每位学员想尽一切办法去完自己的任务，而不能为自己的过错和失败寻找任何借口，即使这个借口看上去合理。西点军校的目的在于让学员适应压力，培养学员们不达目的不罢休的执行能力。西点军校让每一名学员都懂得:在工作当中不能找寻任何借口，人生也没有任何借口。

借口是执行的敌人，要做到不给自己留退路。不留退路，就是对自己高度的负责。唯有如此，做事才能高效率、多收获。