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【解密】战略背后的校区崛起之路

【解密】战略背后的校区崛起之路

作者: 徐蓦然 | 来源:发表于2019-01-15 21:36 被阅读0次

时代                  特点                  代表

差异化    借助强有力卖点      个性化学习

          就能最快最好的销售      高考复读                                          10人小班辅导                                                  奥数专项

品牌形象    VI\BI\MI    新东方学而思文化

定位策略    牺牲弱项    新东方=英语培训

      一个品牌=一个关键词  学而思=奥数                                          尚德=职业考试

通过营销的历史,可以看到目前我们行业缺乏的是“差异化”的产品和“有文化底蕴的企业”;因此应该使用差异化的产品策略+品牌文化策略才是当务之急。

虽然从时间来看“定位”是建立在文化基础上的,但是随着战术的发展,先定位后立文化的策略也完全可行,这个最主要原因是市场升级留给机构根本没有那么多时间。唯一高效的方式,靠定位收获学生量,然后靠文化扩展学生量。


定位

定位来源于企业优势,虽然很多业务都是能赚钱的,但是并不是所有的关键词都适合你的企业,没有选好适合自己企业的关键词,发展事倍功半,甚至企业会出现危机。

1)我的机构有个好名字,让人以下就能记住,并且能联想到我的服务,我的产品。

2)我的教学和服务效果非常好,在行业中数一数二

3)我的资金丰厚

4)我有稳定生源

5)我拥有极强销售团队,预约成功率及谈单成功率都在行业前茅

6)我拥有全行业最强的市场团队,这个团队大量为我带来主动咨询电话

7)我拥有名人,比如某知名重点中学的特级教师

8)我拥有新的技术,且这一新技术很难别别人复制

如果以上都没有,先寻找优势,定位的完成能够让初创机构明白自己接下来一年的主要宣传点,不会在第一年中迷失自我然后第二年关门。定位后,包装就是第二步,定位+包装=原有价格*1.5倍 ,完成这一步,机构开始差异化,具备市场议价能力。 

下一节,我会讲根据自己定位定制自己的营销战略,不定制无牛校。

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