第一点是为什么老板会提出这个问题？是看到别人家比自己挣钱还是怎样？分析要分析前情提要，然后再做分析。
提升利润就要对钱进行拆分，挣钱和花钱，即利润和成本。
利润我们考虑到：1电影票 2小吃零食 3唱吧、按摩椅等其他附加服务
再细致拆分：电影票拆成：电影排片，票价；小吃零食分为：种类毛利、出货量、单价；唱吧按摩椅要了解盈利模式。
影院的成本包括固定成本和可变成本。固定成本包括：场地设备平台费水电等，可变成本主要是人力成本。
那我们进行分析时，就要找出哪些是可变的哪些是不可变的。
排片，零食单价，唱吧按摩椅是盈利可变的。人力成本也是可变的。而其他，房租平台等等往往是已经支付的沉没成本，要摊销在每个月的账上。所以没法改变。
优化排片，组合排片和零食，增加减少唱吧按摩椅，估计裁员人数，设立裁员名单是接下来要做的。
但这里核心的关键是思考老板的动机是什么？然后给出的行动方案。
对于动机这里再举个例子：老板说这个月拉新要上10万，先不用太考虑成本。这时候可能说明上个月成本控制做的比较多，但是拉新的数量不够，这个月为了弥补上个月的kpi所以要放开了拉新，同时不用考虑成本说明钱的指标可能也没有花出去。
又过了一个月，老板说拉新还是要上10万，但是现在要控制下成本。这时候说明之前省下来的成本结余，已经在上个月画完了这个月不能再超了。
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