溪水中有块石头，因为挡住了水的流动，所以它的周围形成一个漩涡。
仔细观察下这个漩涡，你会发现水是不同的水，但漩涡的形状都是一样的。
《跃迁》里说，造成这一现象的原因是元素、功能、关系三者再起作用。
石头、水流都是“元素”；波纹则是系统的“功能”；石头在水流中的位置决定了这个波纹的形状，这是“关系”。
瀑布的每一滴水都是动态的、流动的，但是瀑布的形状是稳定的，花园、森林、海洋、云朵全都是这样的系统；
我们的血液细胞每三个月就更新一遍，但是我们的身体是稳定的；大学的学生每年都更换，但是学校的名声和学术地位是稳定的；
北、上、广、深每年的人流量巨大，但是城市是稳定的。
只要不改变系统的内在结构和功能，即使替换所有的元素，系统也会保持不变，或缓慢变化。
我们一直喊媒体融合很多年，可在我们单位做电视的还做电视，写报纸的还在写报纸。各家的气质在那，气质很难融合。
俞敏洪带领的新东方，尽管在“双减”政策下黯然了，但是他们的家庭教育和东方甄选依然具有头部气质。
有人说，越穷越忙，越忙越穷。因为陷入了忙-乱-忙的轮回里。
改变是很难的。
斯坦福大学精神科教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》这本书中提出过一个很有洞见的概念：第一序改变和第二序改变。
事情有两种改变的形式：一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”；
另一种是模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。
第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验。
第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。
如果忙得没空思考，那么没空思考是否让你更忙呢？
要改变穷忙的系统，就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。
想象你在开手动挡汽车，踩油门提速是第一序改变，而换挡则是第二序改变。
如果你陷入一场噩梦，你在噩梦里跑、跳、躲避、溺水、打架……这些都是第一序改变。
除非你真正醒过来，才能跳出这个噩梦，醒来是第二序改变。
你没法仅靠踩油门就换挡，也没法通过在噩梦中做点儿什么来中断噩梦，所以如果当前的办法无效，你就需要从第一序改变跃迁到第二序改变。
第二序改变，就是破局的关键。
很喜欢发生在得到CEO脱不花身上的一个例子。
20年前，脱不花在一家广告公司打工，任务就是拉广告。广告行业，首先得赢得客户的信任，因为人家信任你，才会把广告业务给你。
有一天，脱不花在一家酒店的走廊里路过，听到了会议室里在讲《战略管理》这门课。
当时，这门课还很新鲜，脱不花在门口听了几句，觉得老师讲得好，趁着管得不严，就溜进去坐在最后一排听课。
一般人听完课就走了，但脱不花没有，她想：“说不定自己听的这些东西，那些广告客户、企业家们也有兴趣。”
于是她就上去跟老师攀谈。她问老师哪还能再听到老师的课，老师说：“我这是外企的内训，不对外公开讲课。”
脱不花立刻跟那位老师商量，能否给她所在的广告公司做内训。
得到肯定答复后，脱不花回到公司，找了一大堆名片，都是大公司高管的名片。
从这些名片上看，资源还不错，但都是没用的资源，因为电话打过去，人家一听是做广告，理都不理你。
所以，绝大多数都是“负资源”。
脱不花一个接一个地打电话过去，不是请人做广告，而是请人来听课。来了20多位企业家，算是组织了一个广告公司的内训班。
老师的课讲得好，企业家们挺高兴，脱不花组织培训的时候安排得很周到，大家也很满意。于是，企业家就对脱不花有了信任，负资源一下子就变成了正资源。
成了熟人，广告就来了，脱不花破局而出。
很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙。
所以，只有敢于把自己碎掉，化整为零，你才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出去，出去之后再重新聚合，成为新的自我，这也是一种破局之道。
我们每个人的生活和工作，其实都是在破局。人生可以说是一连串的破局过程。
上面脱不花成功的案例关键在四个词：审视、准备、辨识和行动。
先审视局势，然后做准备，辨识“机会窗口”，最后再行动。
这有点像鱼鹰抓鱼，要抓到最佳的时机，讲求的是准和快。
前面都先蓄积力量，然后静静地等待，在最好的时点上出手，抓住机会、有效切入，最后取得成功。
清华大学宁向东教授说，当你整天想着破局的时候，水平是很低的，当你忘了有破局这回事的时候，你的功力才是真的高强。
扫地僧为什么厉害，说到底，就是笤帚已经化为兵器，化为身体的一部分。
扫地僧绝不以为，他拿的只是一把笤帚，在他的心里，笤帚就是可以战斗的武器。这就是境界的提升。
这里是袋鼠亲亲读写营，让我们一起在孩子成长的道路上，用爱陪伴，用心阅读，善思会写更快乐！
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