一年内新开五家店却有三家倒闭，企业内部创业失败的原因有哪些？

在今天鼓励大众创业、万众创新的时代，创业成为了越来越多的人们的梦想。然而创业并不是一件容易的事情，创业需要诸如项目、资金、人员、制度、市场等很多的条件，其中所有创业者都需要面对和解决的难题之一就是需要找到一个可以扶持自己去解决这些问题的平台，从而完成自身的创业梦想。

当企业发展到一定阶段的时候，是非常愿意去搭建一个让员工创业的平台的。一方面能够拓宽企业的经营领域，实现扩张；另一方面能够给优秀员工提供更大的发展空间。搭建这样的内部创业平台不仅仅能够留住人才从而能更大的发挥他们的才能，还能给企业的发展带来活力。

创业有成功的也就有失败，海尔的内部创业孵化模式就得到了普遍性的肯定，而华为却遭遇了“港湾劫”。实话说，个人的公司在内部创业上是失败的，去年开了5家店，但现在关了3家店，在创业过程中犯了李彬老师课堂上说的很多错误，反思失败的原因，主要有以下5点。

1.没有明确的激励政策

2.没有虚拟股份的概念

3.只注重短期激励，没有长期激励

4.录用员工的考核没有做到位

5.激励措施制定时没有考虑到同甘共苦

学到了李彬老师所讲的股权激励工具案例之后，发现了自己公司的不足，回去计划慢慢落实，从公司文化氛围、组织架构、人力资源理念、薪酬架构等方面开始一步步整改。

1、先了解高管、中层管理和公司员工对公司内外情况的了解程度、意见想法和期待

2、与专业人士一起制定关于公司相关机制制度的一揽子解决方案

3、内部召开会议统一思想、人心和行动，

4、积极监督方案落实，明确方案执行时间节点，执行人。在关键的时间节点及时收集反馈结果，针对反馈再追踪

5、调研方案实施效果

6、对方案落实前、中、后实现全流程监管，在过程中根据实际情况进行调整，以免过程，结果与初心不对。

总之，多年的工作经验显示，内部创业说起来简单，很有诱惑力，但因为内部创业是一个体系，是一个系统，其复杂程度远超想象，是需要深厚的文化做奠基。