产品的五个层次同样适用于人,了解这五个层次,可以更好的了解自己,了解他人,当然也是自己做产品的低层架构。
这五层分别是:
- 感知层
- 角色框架层
- 资源结构层
- 能力圈
- 战略存在层/内核/内在需求层
感知层
顾名思义,我们外表看到的样子,是否漂亮,口音怎么样等等。
角色框架层
我们每个人去工作,都是有固定的角色,和同事的沟通也是基于角色在沟通,这点应该很好理解。
资源结构层
这一点对应于企业,就是企业拥有的各种资源,数据,用户,供应链等等。
对应于人的话,就是这个人的人脉、资产结构等等。
能力圈
也很好理解,对于企业就是这个企业擅长的,比如腾讯擅长产品,头条擅长信息分发、百度擅长搜索等等。
对于个人的能力,比如学习能力、自律、英语、沟通能力等等。
战略存在层/内核/内在需求层
这五层最重要的就是战略存在层,也就是企业或者产品的战略存在,如做这款产品是为了解决什么问题,对别人有什么用。
如果对应于人,可以解释为一个人的内核或是内在需求层,也就是这个人真正想要的是什么,做什么能让他自己的存在感得到满足。
梁宁老师举了很多例子来讲解这五层在互联网产品中的应用,也说了这五层之于人的的独到见解。
我的一些思考
自我发展
我们在生活中接触的人,大多是处于感知层和角色框架层,但是如果要和一个人建立深度关系,就要从这个人的内在需求层出发,去了解这个人。对于自己也要同样用心 的了解自己。
当我们还是学生或是刚出校园的时候,我们都会慢慢发现自己的内在需求,从而自发地去积攒自己的能力圈,更进一步扩大自己的资源,久而久之我们成为了自己现在的样子。
映射到个人的发展上,我们是不是更应该抛开那些让人迷惑、觉得困难的东西,多思考自己真正的内在需求是什么,这个很难,但真的要定期思考。之后基于自己的内在需求去积攒能力。
如果想和他人建立深度关系,也要看这个人的内在需求是什么。梁宁老师说:“没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品,你需要看到的是一个人能够让自己变化的内在动力。然后在漫长的不确定里,明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定,拥抱变化,在变化中变得成熟,彼此适配。”
产品思路
做产品之前,也要从产品本身存在的意义来思考,之后一切的决定都要围绕这些。
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