如果有机会，找到某个行业的专家带着你的问题做一次深入沟通，是件很有价值的事情。几个小时会帮你节省很多独自摸索的时间。
谭老师是一位相对年轻的私董会带领者。这次的交流又是在星巴克，一个适合开放式沟通的地方。
2个半小时的时间，我们彼此的经历，现在的现状相互了解。我现在面临的问题，纠结，他的案例，分析，建议，让这两个小时变得很短。
记下收获:
1.做任何的事业要看大环境，最近的几年民营企业总体环境不太好，所以对项目的行业趋势，成长性要求更高，项目失败是很正常的事情，保持好好的心态。
2.眼光放长远一点，5年，10年，你是什么领域的专业人士，找到属于自己的定位和标签，成为专家。今年我也要考虑沉淀和总结。
3.平台已死，很多案例表明，做平台成功几率太低。三年的电商经历也让我看到了很多平台的昙花一现，剩下的也在挣扎。
4.2b比2c更靠谱，风险更低。下午还在和一个朋友聊他的商业模式，聚焦做好供应链，发展B端客户，做好服务，是他近几年的核心，去年10多人的2c电商团队，30多人的地推团队今年全部解散，都是血泪史。
5. 项目孵化是个伴随的过程，不要着急，但要真正的懂得商业的逻辑，真正操过盘的人的方向把控，所以需要整合更多专家的力量，成功的几率会更高。
6. 真正的人脉不是你自己去找的，而是被你吸引来的，so，做一个有实力的人才能匹配有实力的资源。对的，抓紧时间，让自己更优秀吧。
面对未来，充满希望，保持状态，加油。
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