一点感想

中层领导一个重要的职责就是上传下达，但我们应该不仅仅就只干好这一块，因为这一块干的再好，也是一个高级的传声筒。我们应该充分理解高层下发任务的战略意图，然后再根据实际情况，分解成可以有效实施的目标，这些目标与组织的战略目标务必一致，同时中层领导也应该在某些方面有过人之处，如视野开阔，格局尽可能大，应该能抓大放小。

我一直觉得如果中层管理层不懂得技术，同时又不能找到自己极为信任的技术能人，那他管理水平再高，遇到一些关键问题，应该很难直抵问题核心，查看本质！