今年到现在，我已经成为部门经理一年有余。
最近在看人性的弱点，第二章进到人是需要被认同的和赞扬的。我突然觉得我不就是一个不断被追求认同的过程吗，工作管理也是一个道理，现在有bug要纪录绩效，反而就是扣费。
如果把制度改成把bug少的员工奖励绩效，是不是快意味着不断鼓励进步。
今年到现在，我已经成为部门经理一年有余。
最近在看人性的弱点，第二章进到人是需要被认同的和赞扬的。我突然觉得我不就是一个不断被追求认同的过程吗，工作管理也是一个道理，现在有bug要纪录绩效，反而就是扣费。
如果把制度改成把bug少的员工奖励绩效，是不是快意味着不断鼓励进步。
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