从历史项目轨迹初探产品方向

在企业中，往往是通过多年的项目研发与实施，才会形成一些不错的产品。有时候仅仅是看当年的规划是很难看出产品发展的方向的。
所以我一般会留意历史项目发展的轨迹，从中推测出企业产品发展的走向。

有些项目，每年都在做，并且预算不低，在实际使用中已经在实际场景中起到一定的作用，这样的项目结合业界的方向，基本就可以确定是主力产品了，但是，一个产品的概念一般也不会太久，3-5年就差不多了，也就是说同一个产品概念在3年后一般都会升级，这对前期已经做了不少投入的项目来说是个双刃剑。前期做的好一点的，后期转型或者再攀高峰时就好一些，如果前期基础比价差，或者做的有些定制化，那么后期可能就没有办法转型，只能在现有基础上缝缝补补。