这两天听了扫除道这本书之后,更加明白作为一个公司老板一定要以身作则,跟同事们一起同甘共苦。
从事服装8年来,一开始就只负责业务,后面所有的事情都是自己弄,再后来团队人员逐渐增加之后自己就开始做甩手掌柜了,不仅很少去整理仓库,甚至业务都慢慢地问的少了。
这段时间慢慢发现,一个好的老板一定要事事都明白,都知道,什么事都要自己抓,公司在发展初期,不要当甩手掌柜,也不能当甩手掌柜,因为还不够格,更应该凡事都亲力亲为,事事都要自己努力去带着团队做。只有这样,公司才会越来越好,因为在这个过程中,每一样事情最后出一个制度,一个规则。这样会更加有利于培养人才。所有的事情,自己主动去学习了,未来公司才能真正的做起来了,作为企业主,只有明白每个岗位,每个同事的工作量,以及辛苦程度,才会做出更加合理的安排。
这段时间,在店铺与同事们一起学习店长复制系统,一起学习新员工管理系统,与商品一起整理货品。回到广州后一起做双十一,一起整理货品,盘点。了解个中漏洞,了解了公司发展中遇到的问题,及时进行改善修复。 我相信,迂墨未来一定会越来越好,越走越顺。
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