企业要想发展，人才是第一位的，人才的发展离不开人才队伍建设建设，如何搭建一个完整、高效的人才队伍体系？成为众多企业人力资源部门必须要了解的事情。
第一、搭构架。企业根据主营业务构思人才队伍，搭建公司基本业务及部门岗位架构，也就是一个公司的组织架构。清晰公司的主要管理部门，财务部门、人力部门、业务部分、市场部门、生产部门、研发部门、售后部门等部门架构，一般新成立公司组织架构比较简单，根据公司运营不断完善公司组织架构模型。
第二，建梯队。具象化每个岗位职责，对岗位分工，权利责任进行划分，逐级进行岗位制定，梳理每一条线的岗位层级与分工。例如有的公司是从一级到五级，需要五级按金字塔排列架构定制岗位职责，把每个岗位上的核心胜任力做出来。
第三，盘点人。根据岗位责任对现有人才进行岗位匹配。根据人员的胜任素质能力进行人岗匹配，保证岗位需求与人员能力素质匹配度最高。
第四，引人才。在完成现有人员匹配后，如果岗位仍有人员空缺情况，需要根据岗位胜任能力进行人员招聘，通过人员培训提升个人与岗位的契合度。
第五，做复盘。人员匹配完成后根据实际工作情况和个人表现、公司发展需求对原匹配进行复盘，如果出现人岗不匹配现象应做出及时调整。
第六，建机制。企业岗位结构成熟以后进行人才体制机制建设，对企业的岗位运转，人员的晋升、培训、调离等情况做好预演。
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