急事缓办，缓事急办

工作已多年，经历三家公司，也做过不同的岗位，对于工作的方法也有自己的一些见解，即便和其他人分享可能有一些重叠的地方。

但是，我今天要分享的一条工作原则，希望大伙可以了解一下。

急事缓办，缓事急办

首先，我们要来了解一下，什么是缓事，什么是急事。

缓事，就是你日常工作中需要定期执行，有计划的工作，比如说每周的部门理会资料，定期的项目例会资料等。这也可以扩展到你生活上的事，如办理个人事务，购买用品等。

急事，是一些突发事件或是领导交办的时间短要求严的任务，关系着部门的KPI和公司考核，比如工伤事故，产线停机等。这些事情或任务又急又要快速决策，考验你的自身业务能力。

现在我就来解释一下这条原则。

缓事急办，为什么呢？因为缓事多为日常的工作安排，有固定的deadline，只要按部就班地执行就可以了。大多时候，这样的任务只要花个把小时就能完成的。

这样的事情一定要“急办”，尽早处理，不让其影响到你的其他事务。有突发事件的时候，你又忙着处理，也要办日常事务，很耗费精神，所以，这样的事情尽量在不忙的时候“急办”，避免最后堆积在一起，成为大问题。

急事缓办，又怎样理解？如前面所定义，急事一般是突发情况，需要马上做出反应，时间紧迫。这个时候，人更加不能慌，急急忙忙去应对，否则会让突发情况更加复杂化。

一般遇到急事，先要尽可能了解情况，然后逐条梳理，逐个对策，逻辑性要强，不能处理了这一步弄出来好几个问题，得不偿失。

比如，在生产中停线，需要全面了解现状，分析可能原因，制定临时措施和改善措施，不能在根本原因明的情况下欣然动线，或者措施无效的情况下动线，避免更大的损失。

在我遇到的牛人中，大多数都能在大事、急事面前安然自若，指挥的井井有条，即便事情火烧眉毛了，也不会自乱阵脚，按部就班的解决问题。这样的人，也是从各个大大小小的急事中，锻炼而来的。

刚出来工作，我很多时候都是急事急办，火急燎燎，结果闹出了好多问题，挨了领导很多批评，慢慢地，才总结了这条原则。

现在我分享出来，希望对大伙有帮助，避免像我一样走了弯路。

当然，如果你有一些行之有效的法子，亦可分享给大伙儿，大家一起探讨。