年前，正好遇上龙峰师兄签名售书，出于对于乐视的疑惑和坊间对于乐视如此多的流言蜚语，买下了这本书，从战略的角度一探究竟。
一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？
一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？
乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。
到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？ 乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是 “下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？
作者试图揭开谜底。正如师兄在序言中说的那样，我们是否要重新思考战略了。
两年前，网络视频行业又迎来了新的发展机遇，4G 时代的来临将会带来移动端的爆发式增长，在资本驱动收购的浪潮下，网络视频的寡头垄断格局将会进一步明朗，热门综艺节目掀起一波又一波的独播浪潮，自制品牌的建设将会迎来自制内容的大爆发，版权竞争也将进一步趋于理性。对于乐视网来说，乐视网应该基于“平台+内容+终端+应用”的全产业链战略布局平台，坚持“合法版权+收费用户+平台增值”的商业模式和“硬件+内容+应用+广告”盈利模式。同时依托自身的优势和行业内的竞争格局加快行业内的战略并购。参考自身的劣势通过二级市场融资等渠道弥补资金缺口。通过更积极的营销进一步打造自己的品牌知名度。要实现和更好执行上述乐视网的整体战略，乐视网必须秉持其总体的差异化竞争战略理念，进一步打造自己独特的一体化产业链布局，实现上中下游全覆盖。同时通过超级电视，乐视盒子，移动端，引领行业向互联网多屏时代纵深。再次通过收费用户内容收入，多屏终端广告收入，超级电视终端收入，终端应用植入分成等实现多途径的盈利。最后进一步创新探索跨行业合作和电子商务领域的新应用。
目前，5G业务的兴起，互联网现在已经全面进入跨界创新时代，智能多屏是未来的发展趋势。单一的业务模式，或是简单的业务相加已经无法满足用户的需求，资本市场认可具有完整产业链，在战略上敢于不断创新整合的商业模式，对于有志于在未来网络视频的全新互联网时代开创全新机会的中国互联网公司来说，战略的领先，将决定未来的长远。
区区千把个字，不可能像从龙峰师兄那样，对乐视的生态的做一个判断。仅仅是看完了这本书后自己一点简单的想法，权当是读书笔记简单记录。
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