小公司，就公司性质论其优缺点，意义不大，特别是当你进入了一家小公司的时候。大公司的优点不言而喻，但小公司的灵活和容易创造个人机会是大公司比不了的，这就是为什么有些优秀人才反而在小公司实现名利双收而在大公司却有志无时的原因。但，能够在小公司将职业生涯置顶的并不是你的超群能力，有可能是你“麾之即去”的品质。
小公司的最大特点：承受得起经营低迷的郁闷，却蒙受不来改革创新带来的阵痛，因为小公司是一盘柔纱，一触即溃。
但不改革创新哪来的进步？发展是必须的，但小公司往上发展，眼里不一定只有规模，也可以做千百万小公司中的精品。当然人各有志，公司也是一样，很多小公司都是痴迷于规模是事实，盲目地押注、设定不且实际的目标，且拔苗助长，最终“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。所以，克制非常重要，同理在小公司混的人才们，雄心的克制同样非常重要。
有过大公司工作的经历，不否认能为职业生涯加分，再找大公司工作机会不难，而“能力”上应付中小公司或许卓卓有余，值得注意的是为什么我只说“能力”二字？相信无庸赘述的。
对，要想在小公司混好，单靠能力还不够，这一点比大公司要霸道。
为什么在大公司渡过金的人会选择小公司？无非两点：1.想拥有权力，大公司混个主管，小公司混个经理没有问题；2.创造创业机会，比如独立操刀项目。
任何一名有大公司工作经历的人都是抱着“雄心”来到小公司（高层级别）的，例如‘誓要带领公司从XX向XX发展”，当然这是小公司老板召你来的目的，问题是他们大多数不懂得“时刻提醒，这是小公司”，这跟格局没有关系，而是渗透小公司本质，就应该要忘记自己出身于大公司。
大公司一向拥有清晰的企业制度，黑是黑，白是白，没有灰，但小公司是经不起这样的折腾，小公司需要有人情讲、体谅、理解，但不是纵容，这跟小公司性质和文化有关，说白点，管理不够严格，不是小公司效益下降的因由，决定小公司经营成果水平关键是营业业绩，而且可以说只有营业业绩。
然而众多的大公司人才来到小公司，首要任务却是建立更多的制度，并严抓，不守则罚，小公司员工一向对制度敏感和抵触，后果是可想而知的，必须要循序渐进，尽可能只赏不罚，因为小公司福利待遇不完整，天然缺少员工拼搏和严己的基础。比如，我认识的一家小公司，在不违反制度的情况下，任由业务人员发挥，只看结果，最终取得的业绩是最猛的。小公司如果一味强调销售管理特别是业务人员的管理，都难免有“压榨、克扣”的倾向，这点也是无庸赘述的。
任何一家公司，除了业务部门本身，谁都不适合深入业务部门的具体，每一个组织都有其养成的做事方法和规则，如果没有相悖公司制度和文化，一定不要去打破，对待业务部门，坚持“只看结果”，不然一定会越管越死。
那，该是如何好？很简单，小公司由小发展壮大，从来都不是管理的结果，而是销售的结果，一家没有多少业务的小公司，管理的工作是非常清闲的。因此，作为大公司人才来到小公司，即便所辖不是销售方向，但应该将努力为销售部门提供更好的服务立为重要工作，以提高业绩为目标。
小公司销售团队，一定要主张“尚贤”，团队规模本身很小，在建设和提升团队的同时，一定要给予精英足够的荣誉。
其次，小公司是不适合动辄就提出改变的。很多大公司人才来到小公司，就过往的资历，估计不到一小时就可以写出一堆的改进建议\方案，问题的是发现很多人犯一个大忌“刚到小公司上班第二天就马上撰写改进建议方案，这明显是未去深入小公司本质，直接套大公司经验，认为小公司要想获得发展就得需学着大公司干”，即便拥有“相机行事”观的也不例外。
有些问题，在小公司不一定是问题，它甚至可能是小公司的一个胎记而已。
再次，小公司特别擅长和需要“一岗多职”，大公司则专人专项，主要还是工作量的问题，比如小公司一人揽包人事、文职、行政的工作，别被表面给蒙着，实际上还不足以支撑工作量饱满。所以，不要因为一次偶尔忙不过来就跟老板提出增员的请求。
最后，小公司是老板的，与其说以公司利益为重，倒不如以老板利益为重，两者并非是必然关系。小公司老板的想法不要随便推翻，基本上老板就是公司的文化，所以，在小公司混，与其能干不如听话照干，就是在小公司混的最大潜规则。听话照干，千万不要理解成毫无话语权和发挥空间，在小公司混，想作出表现，必须是从“点”突破，包括老板开心。
网友评论