西点军校Day20_如何将企业管理方法运用到红樱桃营销中

西点军校Day20_如何将企业管理方法运用到红樱桃营销中

今天的课程是由拥有10年以上企业管理经验的蓝精灵老师授课

如何企业微商化，微商企业化

当下企业在人力管理上非常注重人才的培养和员工个人能力的提升，这二块是企业的根基

企业管理工具

1.心态管理

心态决定思维，决定行为，决定人生

西点军校Day20_如何将企业管理方法运用到红樱桃营销中

八大因素可以及时调整自己心态

2.目标管理

人生六大目标领域：财富目标，事业目标，家庭生活目标，健康休闲目标，人际关系目标，学习成长目标

企业最常用的SMART原则，首先要确保目标制定的准确性，是否真的是我要的目标

·        Specific 具体的；

·        Measurable 可测量的；

·        Attainable 可达到的；

·        Relevant 相关的；

.          Time based 时间的

3.时间管理

西点军校Day20_如何将企业管理方法运用到红樱桃营销中

从紧急不重要逐渐走向重要不紧急，慢慢提高重要不紧急事情的占比

运用A,B,C法则

A-    最重要的事-自己做

B-    重要-压缩做

C-  次重要-授权别人做

4.行动管理

七大管理的工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

SWOT分析法

·        Strengths：优势

·        Weaknesses：劣势

·        Opportunities：机会

.          Threats：威胁

PDCA循环规则

·        Plan：制定目标与计划；

·        Do：任务展开，组织实施；

·        Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

·        Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

6W2H法

·        What：工作的内容和达成的目标；

·        Why：做这项工作的原因；

·        Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

·        When：在什么时间、什么时间段进行工作；

·        Where：工作发生的地点 ；

·        Which：哪一种方法或途径；

·        How：用什么方法进行；

·        How much：需要多少成本？

WBS法

即Work Breakdown Structure

如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动

二八原则

80%的业绩由20%的人完成，80%的财富掌握在20%的人手上

课程将企业中的管理工具很全面的进行了展示，其中pdca smart 二八 swot运用的较多，其他需要多频次运用