《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》第14章 到达彼岸

第 14 章 到达彼岸 —— 实现常态化交付

1、T型人才

T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。按字母"T“来表示他们的知识结构特点。”一”表示有广博的知识面，“|”表示知识的深度。T型人才既有较深的专业知识，又有广博的知识面。

2、虽然每个人依然有他/她在原来职能上的强项，但是在工作分配上，尽量让大家可以做到负责一个用户故事或需求的端到端交付，包括分析、开发、测试和运维等。

3、关键链 & 关键路径

关键链主要不同于关键路径的地方是关键链考虑了资源冲突。

把安全时间从每个任务中转移出来的前提是，每个任务所需要的资源都能聚焦在当前任务上，所以若在单个项目中运用关键链，如果所需资源与其他项目有冲突，依然不能达到效果。

我们要从全局角度考虑来规划关键链和关键资源。

4、各交付团队

5、项目委员会

本章知识点小结：

· 组织架构变革是根本；

· 关键链的跨项目运用——考虑关键资源有不同项目需要时的冲突。