周鸿祎说，公司里有一种人，是“小白兔”，就是能耐不大，犯的错误也不大，没有功劳但有苦劳。很多公司把这部分人看作是质量不高但用着还行的一股力量。他建议这种“小白兔”类型的人要及时地清理掉。
这是为什么呢？因为能力强的人是不愿意和这种人一起工作的，他们就会倾向于离开公司，但小白兔是不愿走的，他们也没地方可去。长此以往，公司里就会留下越来越多小白兔这样的人，因为稳定性、了解公司历史等原因，他们还会被提拔成高管。
而好员工就像死海里的水一样蒸发掉，留下来的盐分浓度越来越高，能生存下去的正常生物就寥寥无几，这就是“死海效应”。如果一个公司变成了死海，就不用期待会出现创新的可能性了。
但话又说回来，这种小白兔类型的人并不容易被发现。业务部门还好说，他们是有业绩考核的，能力的强弱可以通过指标的完成率来考核。但像是职能部门，他们没有定量的指标来进行核查，很容易出现小白兔，他们无功无过，做着既定的事情，不需要思考创新，也能让自己的工作有序进行。
而且，熟能生巧。在新员工成为老员工以后，所做的事情，就是按部就班完成领导吩咐的任务就行。这种工作流程固化的岗位，也无法看出能力大小。
在国企、事业单位、政府部门，这种小白兔类型的人应该占的比例会更多。之前去上海图书馆办读者证，需要先在自助办证机上刷身份证，填完基础信息，取号后再去人工柜台交一百元现金作为押金，才能拿到读者证卡片。而那些坐在高高的柜台后面的工作人员，一个一个神情黯然，悠哉悠哉地玩着手机，就像霜打的茄子似的，无法提起热情。似乎做着不情愿的工作，却又无法脱身。像是这种岗位，根本看不出能力大小，他们所要做的就是经过培训后，按照标准化的流程、固定化的工作方式做事。所以日积月累，他们的能力无法得到锻炼，恐怕还不如站在自助办证机旁边的志愿者接触的问题多，起码志愿者们会被问到各种问题，随机应变地解决问题。
如果能力不高，还不思进取，天天混日子过活，那早晚混成老油条，如果碰上公司人事变动，最先被裁撤。
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