失去目标感，是一个团队低效的第一原因
如何让团队有目标感？最重要的方法是1、首先要拆解，大目标变成小目标，变成明确的可执行的任务
2、时间关系，长远与短期目标的关系梳理出来
3、个体和整体目标的关系，进行统筹分工
4、用好信息化工具，实现透明和数据共享，建立群体性活动，线上能透明可视，相互支持和协作，也能相互监督。我们不缺美妙的甘特图，缺的是透明化
5、绩效可衡量 ，迸发团队精神和建立归属感，荣誉感。
做到以上，能让团队目标感清晰，执行有条不絮。
失去目标感，是一个团队低效的第一原因
如何让团队有目标感？最重要的方法是1、首先要拆解，大目标变成小目标，变成明确的可执行的任务
2、时间关系，长远与短期目标的关系梳理出来
3、个体和整体目标的关系，进行统筹分工
4、用好信息化工具，实现透明和数据共享，建立群体性活动，线上能透明可视，相互支持和协作，也能相互监督。我们不缺美妙的甘特图，缺的是透明化
5、绩效可衡量 ，迸发团队精神和建立归属感，荣誉感。
做到以上，能让团队目标感清晰，执行有条不絮。
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本文标题：2020-03-25
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