畸形的领导力

这篇文章讲一个故事，一个企业老板在管理上的行为和风格的故事。

之所以取名为畸形的领导力，是因为这个故事中的老板在行为上体现了很多领导力方面好的东西，但是在实际的应用上又有比较畸形的地方，所以取了这么个名字。

首先我们先看看领导力是什么。

领导力可以理解为是影响力，由职位所带来的权力，利用权力来实现影响力的过程，影响着你的团队心甘情愿的、热心的为实现团队目标而努力。

领导力也不全是职位权力，也有人的品格所带来的影响力，有的人人格魅力十足，有的口才贼好，三言两语就能打动人心，也是影响力；因为影响力，从而产生了领导力。

领导力有4个境界，分别是：

境界一：员工因为你的 职位 而服从你；

境界二：员工因为你的 能力 而服从你；

境界三：员工因为你的 培养 而服从你，因为感恩于你对他们的培养和付出；

境界四：员工因为你的 为人、魅力与风范 而拥戴你。

作为企业老板，天然的就拥有职位、同时拥有能力，不管真实能力如何，老板这个位置天然就决定了不会有员工去质疑老板的能力，所以实际上可以理解为老板的领导力，天然就在境界二的位置上。

而故事中的这位老板，他的领导力在境界四，他的员工都服从他的能力，因为他的企业经营了有十多年，能力基本上没有问题的；他也培养员工、员工也感恩于他的培养和付出，所以在职时个个忠心耿耿；他的为人也很好、也有人格魅力和风范，所以员工都拥戴他。

但是有意思的是，一旦有离职的员工，几乎所有离职的人和公司都是老死不相往来，且没有好口碑。

这是为什么呢，就是这个故事里畸形的所在。

这位企业老板是培养员工，但是他只培养职场新人，培养工作年限少、社会经验少的人，所以就形成了一种情况是，企业里的中高级管理层，几乎所有都是工作年限少，社会阅历少的人，这群人在职时，感恩老板的培养，因为在别的企业，几乎不可能有大批工作两三年的人成为部门主管总监甚至总裁，所以这群人自然也衷心耿耿。

但是一个企业不可能全部是由领导构成的，也需要有底层执行的员工，就造成了底层员工都是社招的各种背景的人，但是领导又普遍偏弱，就形成了恶性循环，社招来的能力强的人领导驾驭不住，最终会流失，这批流失的人自然也不会有什么好口碑。

领导能驾驭住的都是弱的人，但是一个团队如果都是相对弱的人，这个团队是没有办法产出什么好的成绩的，所有最终这些领导也会慢慢选择离职。

当离职后，这些人才幡然醒悟的发现，他们几乎是找不到同类型的工作的，因为基础技能不扎实，工作经验虚，绝大部分的企业都不会要职业基础技能不行的“领导”，他们只能在社会的现实情况下不得不认清自己，改变自己。

同时企业老板也会因为培养出的领导“背叛”，而不再联系这些人，这群人自然又是断了联系且没有好口碑。

这实际上是一种扭曲的培养，属于拔苗助长，被培养者短期内很爽，但是一旦脱离了这个环境回归社会竞争，才发现拔苗助长的恶果。

对企业老板来说，这实际上是有心机的培养，因为社会经验少的人通常见识少，容易被掌控，同时身居高位也不会轻易产生离职的想法，但是却有意识的忽略了给企业发展带来的恶果。

领导力的境界四是员工因为你的 为人、魅力与风范 而拥戴你，那故事中的这位老板是怎么做的呢。

被培养的这些领导们在职的时候，都紧紧的团结在老板身边，就向下传递了公司管理团队非常团结紧密、同时很有执行力的现象，老板也会不失时机的经常发一些红包、组织团建等营造氛围，就会让大部分员工也认为这个领导是非常有人格魅力的。

但是从员工层面来讲，员工是在不断的成长的，这些虚的东西可短暂而不可持久，公司不产出成绩的现状会慢慢让员工看清事实，继而离职。

同时这位老板又会让他培养的管理层相互制衡竞争，不是以工作结果为导向，而是以权力制衡为导向，从而驱使了这些被培养的管理层在斗争中逐渐要么失势离职、要么看破了离职，又回到了前面讲的进入社会后才发现找不到同类型工作。

这就形成了一种循环，一种畸形的领导力，表面上看有一群被培养的人服从，也有感慨于人格魅力的人拥戴，但是深挖去看却都是空中楼阁，一片假象，企业也没有沉淀。

当听到这个故事的时候，我就发现这是一个非常适合用来做领导力负面案例的例子，就写到这里。

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