1.要么完全拥抱互联网,要么就去做跟互联网完全不想关的事情。
2.IT智能分析系统和多点的仓储系统和快速高频的物流系统是底层核心,优质低价的供应链是基础。
3.员工是公司最重要的资产,必须要分岗定编,各司其职。
4.小规模试错可以规避大的方向错误。了解了如何选址。
5.高周转意味着物流和仓储的能力要强,店内库存只维持两天。
6.加盟者希望做甩手掌柜,不要给他们太多负担。
7.要做低价但是高品质的商品,这个商业逻辑在未来仍然会适用。但是如何跟米家打?
8.设计+供应链是可以给产品溢价的。严格控制商品的毛利,走薄利多销策略。供应链和客户的消费习惯是需要不断研究的。
9.购物篮能够扩大消费和购物袋能快速积累粉丝。
10.员工第一,客户第二,如何才能持续给他们提供幸福感,是一个需要不断优化的命题。
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