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前言
这是一件有意思的事，我曾在同一家公司先做了一年测试岗，再做了两年开发岗，相信这样干的人并不太多 : ) 这三年也是我工作生涯中最开心的一段。现在回头看，那是一家很努力的公司，做微软本地化和惠普离岸测试起家，2010年过了cmmi5，现在也发展得挺好，希望他们能百尺竿头更进一步。
在测试岗的一年时间里，我们测试组10-15人左右，开发团队在国外，除了每天一封memo(和圣诞节的礼物)外没有多余的沟通，大家在QC上自己干自己的活，有条不紊。要知道这个项目除了软件，还包括固件层面。这件事也使我一直坚定地相信：结构化和持续性的流程，是产品开发成功的关键基础。
对于很多公司来说，研发和测试之间存在着巨大的内耗，这个内耗带来的风险不仅是项目延期，产品失败，质量低下，拒绝验收等，而且对团队自身也是很大的伤害。在上家公司，整理好自己部门的事情之后，曾短暂地兼职负责过测试部门的训练，尝试从公司层面将测试体系搭建起来，可惜那时舍不得丢开CMI，所以最终并没有成功。如果当时能全职转到测试部门，相信有很大几率能走出个结果。
综上所述，一直希望能系统地总结下对测试的想法，形成一个能从0开始，逐步建设完善的黑盒体系。当然这个总结一定是低级可笑的，因为搭建体系最快捷的手段就是先请一批牛人，再给他们一大笔钱，可惜绝大部分情况下，都没有这么顺风顺水的条件，那我们只好在难搞的日子里也尽量笑出声吧。
大纲
黑盒测试金字塔
人员
人员-至关重要的第一个高级测试工程师
“请便宜的人或者毕业生过来随便点”，“不要按正常逻辑点”，这样的说法很常见，反应出人们还是认为测试是个力气活。我觉得测试门槛确实不高，同时需要花很多力气在枯燥的工作上，但即使抛开自动化，黑盒手工测试也绝对是个技术活。同一个产品，有技巧的工程师，三五个case就能找到bug，没经验的工程师一天跑了两百条case没发现bug，还搞得PM很开心，结果交付之后就傻眼了。这种现象屡见不鲜。
同时，很多公司不愿意，或者不觉得应该在测试上投入成本。在PMBOK里质量成本分为一致性成本和非一致性成本。一致性成本包括测试，文档建设和培训等，非一致性成本可以理解成各种形式的返工。从静态的角度来看，一个项目或一个团队的质量成本是固定的，你减少了一致性成本，必然导致非一致性成本的升高。而非一致性成本还隐性地影响着进度，士气等。所以表面上看似省了，实际是亏大了。
我认为对于测试团队，第一个高级测试工程师至关重要。这句话包含两层意思，第一层是指测试团队一定至少需要一个高级测试。第二层是指这个高级测试的水平，直接决定了整个测试团队能走到什么程度。
第一层意思说测试团队一定至少需要一个高级测试，那是因为测试是个可以一拖一百的工作，就是说只要有一个(真)高级坐阵，另外即使配一百个初级，这个团队都是高级团队，如果缺了那一个高级，瞬间就退回初级团队了。这个套路跟开发团队的组建几乎背道而驰。其中的道理在于，开发的设计出来后，是需要每个工程师去实现的，实现过程的质量就是最终产品的质量，而测试的case设计出来后，谁执行都是一样的。所以一定要一个高级工程师设计出高质量的case。比如我在测试岗的时候，公司用QC作为质量平台，里面的case库没统计过，保守估计在60到80万条，由专人管理，经过了四五年的验证，写得很精辟，这就直接导致了招测试岗的时候，只有1个条件：1能读写英文。对于这家公司，case库和项目经理是保证项目稳定的利器，至于测试人员，跟着case走，如果fail了，把case转成bug，加一个actual result完事了。如果哪天测试人员全体辞职都不要紧，分分钟招一堆大学生来跑case。而这些case，从另一角度来看，也在起着人才培养的作用，就像初级程序员每天都在看高手写的代码一样，是种潜移默化的学习。当然也不是上来就要维护case库，根据实际情况裁剪，人最关键。
第二层意思说这个高级测试的水平，直接决定了整个测试团队能走到什么程度。这里有几个因素，是否有培养团队的想法，因为有些人确实不太喜欢操心团队的事情；是否有项目管理的想法，因为可能后期需要承担测试流程的设计和优化；
测试人员是金字塔的最底层基础，而高级测试又是测试团队的基础，所以高级测试岗对于测试体系建设来说至关重要，几乎是首要解决的问题。
人员-一个萝卜一个坑
八年前的一天，快下班了，Marshall跟我说：你记住我一句话，一个萝卜一个坑。我当时并不太理解，这句话现在是我挑测试人员最关键的标准：是不是足够踏实，有没有侥幸心理。
测试是个细致活，当测试人员心存侥幸，或者做事不带脑子的时候，或者随便应付工作，一些后面的方法，规范都无从谈起了。当然挑人还有一个很重要的标准，就是有没有总结经验持续改进的想法。
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