不确定的中的确定性

假如一个企业公司要搬家，这是对于企业和员工而言都是一件大事。

对待搬家，人们不约而同形成三种观点。

第一、跟着公司去，去哪里不重要，重要的是我还在这家公司。

第二、去，但不想早早去，越晚越好。反正都要去，能拖一天算一天，大家都去了我再去。

第三、不去。搬到新地方对自己而言打破现在生活节奏，充满不确定性。但是不去这里也是存在两种情况，真的不去，还有就是想权衡公司给的福利和补偿后找到个人获利最大点。

搬家了，如果是一个城市搬，对很多人的影响是通勤时间不一样了。

如果是跨城市搬，那就意味着人生轨迹发生了巨大变化，你终将和这个城市熟悉的人和关系渐行渐远。

那么同样一个问题，搬家对于公司而言意味着什么。很简单，如何应对人员流失变化的不确定性，保证企业正常运转的确定性。这个时候就需要提前做准备了。

对个人还是对企业，都要准备好如何应对搬家的变化。

这里面如果我们提前都知道谁去谁不去，那么问题就会更简单，去的给一定搬家政策，不去的及时补充人员。问题在于，如果无法准确找到那些不去的人和晚去的人，也就是不想早去与不去的、犹豫的混在一起时，又该怎么办呢。

公司其实有几个办法，比如分批次把员工迁过去，去的给政策。这样不去的慢慢就浮现出来了。比如给行业标准补偿金额，甚至多给一个月，快把不去的给激励出来。

换个角度想想，为什么有的人就接受去呢。除了有的人真喜欢新地方的，绝大多数人是有其他的考虑。比如，看到长远机会，或者这里最大的机会和确定性。看机会的人会选择对自己最有利的。